Kitabı oxu: «И тут появился рационализатор»

Вступление. Почему рационализатор, а не изобретатель?

Дорогой читатель, давай сразу оговорим некоторые тонкости и особенности моей книги, чтобы снять некоторые вопросы по поводу отношения к идеям описанным тут. Все идеи рабочие и представлены в ознакомительных целях для демонстрации возможностей, которые есть у каждого.

Почему именно рационализатор?

Рационализатор - это тот, кто использует уже готовые изделия, готовые механизмы или готовую технологию для того, чтобы усовершенствовать тот или иной процесс, то или иное производство. Он действует на основе готовой базы, на основе массового производства, а не штучных изделий - на основе чего-то распространённого в обиходе.

Изобретатель - это тот, кто создаёт нечто новое, удивительное, потрясающее и великолепное, то, чего ещё не было, то, о чём человек даже не догадывался. Для его внедрения и продвижения нужны не только руки человека, но и новые технологии, новые материалы, новые станки, новые программы. Это не просто внедрить - это ещё необходимо наладить в смежных отраслях. Создать нечто новое, для получения изобретенного.

Я же - просто рационализатор. Я вижу вещь, технологию, процесс - и я понимаю, что могу его улучшить. Внедрить что-то, что будет эффективнее, качественнее, интереснее. Что поможет увеличить ресурс, повысить доход, уменьшить потери. Но всё это сделано на основе имеющейся базы, без привлечения ресурсов извне.

Моя книга родилась не на пустом месте - это тоже своего рода рационализация, а не изобретательство. Она родилась из книги, которая называлась «И тут появился изобретатель». Великолепная, отличная иллюстрированная книга, в которой приводился алгоритм решения задач для получения той или иной эффективности. Пошагово рассказывалось, как прийти к тому результату, который Вы хотите получить в итоге.

Вот, как она выглядит - рекомендую к прочтению, для понимания логического поиска решения различных задач.

Эту книгу я зачитывал до дыр. Мне она была очень интересна тем, что простыми вопросами к самому себе человек может найти решение практически к любой задаче. Там было много гениальных, простых и очень интересных идей, которые можно внедрять и которые внедряются вокруг нас - просто мы этого не замечаем.

И именно в данной книге я нашел многочисленные решения к различным задачам, и именно она помогла понять структуру решения и правила поиска вариантов. Но я очень сильно удивился тому, порядка 90% окружающих меня людей не понимают данных процессов. Когда я пытаюсь объяснить, как я нашел решение к той или иной практической задачи - люди на меня смотрят, как на кого-то невероятного и не от Мира сего человека.

И я решил написать свою книгу, в которой постараюсь описать сам алгоритм, на основании которого можно производить рационализацию во всех областях человеческой деятельности. Здесь будут не просто слова и не просто эфемерные идеи, которыми забиты множество статей и книг. Здесь будет огромное количество идей, которые уже реализованы, уже действуют, функционируют и экономят гораздо больше, чем до их появления.

Глава 1. Идея не рождается на пустом месте

Любая идея не появляется на пустом месте - это не возможно. Нельзя сидеть ровно на стуле и, вдруг, сказать: «О, меня осенила какая-то гениальная идея». Так не бывает, так не работает.

Любая идея, любое изобретение либо рационализация приходит именно в процессе решения проблемы или задачи, которая возникает в трудовой деятельности: в жизнедеятельности человека или предприятия. То, что неудобно и мешает, замедляет процессы. То, что доставляет неудобства: людям, машинам, технологическим процессам. То, что приводит к потерям - физическим, экономическим, политическим. Эти вопросы и решаются - без постановки вопроса не будет ответа - зачем вопрос, если нет проблем или неудобств.

Поэтому, когда Вам кто-то рассказывает, что он сидел-сидел-сидел и его озарила идея - этот человек врёт. Не может быть такого. Скорее всего, данный человек услышал идею от другого человека и преподносит её, как свою. Прежде, чем принимать его идею, грамотный руководитель обязательно выяснит, почему и каким образом было найдено решение и чаще всего, укравший идею, на этом и погорает. Каждая рационализаторская идея, не говоря уже об изобретении, отнимает достаточно много сил и энергии, чтобы прийти к тому или иному варианту решения.

Идёт метод перебора различных вариантов с постепенным исключением факторов, которые прямо или косвенно мешают получению желаемого результата. Чаще всего первой появляется идея затраты на которую, будут огромны и по цене, и по времени реализации. Далее, из идеи исключаются элементы, которые можно убрать, не потеряв желаемого результата. Оставшиеся упрощаются и, заменяются на аналоги или сделанные своими руками. В зависимости от Вашей квалификации и от того, насколько Вы привыкли работать и жить в таком режиме, это занимает соответствующее время.

Лично я очень часто и очень много, можно сказать, постоянно, где-то думаю о рационализаторстве. Поэтому поставленная задача передо мной решается быстро и максимально эффективно. Просто потому, что я уже привык так делать на протяжении длительного жизненного времени. Я наработал свой шаблон, разработал свой план действий - те моменты, которые позволяют мне получить результат, максимально близкий к идеальному и готовому.

Алгоритм примерно такой: Задача → Решение → Результат

Любая задача, которая ставится перед человеком, звучит просто: надо сделать быстро, малозатратно и максимально эффективно. Всё. Это основная задача, которая ставится в любой ситуации при решении любого вопроса. Без подсказок, без поблажек и всего того, что могло бы помочь.

И здесь возникает момент. Ты начинаешь думать, как решить эту проблему. Приведу простой пример. Это не моя идея, я вычитал её очень-очень давно, по-моему, в журнале «Моделист-конструктор». Это идея, «Как защитить навесной замок от осадков».

Этой идее уже «миллионы» лет, но она почему-то не внедряется в большинстве случаев. Я пришёл, помучился один раз с замком, второй раз помучился. Замки заледеневали, и прежде чем их открыть, необходимо было их отогреть. Каждый раз, отогревая, тратится очень много сил, энергии, плюс топливо, газ, газеты. Огромный ресурс на никчемные действия, на то, что можно предотвратить заранее.

Я взял бутылку, сделал соответствующий надрез, как это показано везде и всюду. И одел эту бутылку сверху на замок - всё. Это так просто, так элементарно. Везде, где только смог их повесить - где позволяла конструкция - повесил, закрепил, сделал фотографию. И замки перестали замерзать, перестали портиться. Перестало тратиться время на их реанимацию, чтобы сделать подчас, секундную операцию.

Допустим, необходимо попасть в слесарную мастерскую, чтобы взять отвёртку. Но ты не можешь туда попасть, потому что у тебя замёрз замок. Ты его полчаса греешь, он открывается, и ты потом, за секунду, берёшь эту отвёртку, потратив около получаса (иногда) на открытие двери!

Вот это простая рационализаторская идея. Просто бутылка, которая валяется везде. Просто надрез в виде фигурного реза обыкновенным канцелярским ножом. Просто одевание на замок - элементарное действие. Всё. Была проблема, была задача - получили результат. Максимально экономичный, экологичный, практичный, простой, как «три копейки» результат.

Задача → решение → результат. Всё просто, быстро, качественно.

Большинство это оценило, но как бы сказать: ну сделал и сделал, и всё. Тем не менее, этим пользуются и время на обслуживание, и восстановление работы замков обнулилось. Так же перестали покупать новые, каждый год, ведь старые не ломаются и не выходят из строя.

Другой пример: звонок за ноль рублей

Есть некое помещение, в которое ограничен доступ. Есть забор, который должен быть постоянно закрытым, чтобы посторонние не попадали внутрь. Для того чтобы человек знал, что кто-то пришёл, ему необходимо об этом сообщить. Например, нажать на кнопку - и должен прозвучать сигнал.

Задача поставлена. Как её решить?

Можно купить дверной звонок – элементарно, просто. Но денег на него нет, и никто не даст. Собрать звонок своими руками сложно - изготовление чего-либо кустарным способом не заводское исполнение, это может привести к проблемам, травмам и пожару. Тоже не вариант - хотя можно было бы, но не стоит рисковать.

Ищем другие варианты.

И вариант нашёлся, который много где встречается, но не используется. Мы закрепляем обыкновенную кнопку на входе, на воротах. Дальше прокидываем провод в помещение и подсоединяем кнопку к электромагнитному замку, который ставился во времена «Ковида» для ограничения общения персонала между собой или часто ставится в общественных местах для ограничения доступа третьим лицам. Именно этот замок был поставлен на внутреннюю дверь – внутри помещения, где сидят работники 24/7. При желании открыть эту самую, межкомнатную дверь, необходимо нажать на кнопочку - раздаётся звуковой сигнал в виде писка, электромагнит отключается, дверь открывается.

Но «Ковид» прошёл, и замок стал не нужен. Дверь постоянно находится открытой и данным запирающим устройством никто не пользуется.

Таким образом, соединив, параллельно этой кнопке кнопку на воротах, мы получили тот самый звонок. Человек на входе нажимает кнопку - а внутри пищит электромагнитный замок.

Ноль затрат. Минимальная затрата по монтажу - кусок провода с помойки и 15 минут прокинуть по забору в помещение. Использование тех элементов, которые уже есть. Без покупки, доделки, переделки. Просто, быстро и надёжно.

Не потратив ни копейки, мы получили действующий и рабочий результат. Результат удовлетворительный, потому что он функциональный, работает и функционирует уже на протяжении более двух лет.

Как это работает в голове рационализатора

Если мы возьмём какую-то задачу, мы разобьём её на этапы. В этих этапах посмотрим достоинства и недостатки, посмотрим на затраты. И если в цепочке решения находится элемент, который требует больших вложений или трудозатрат, мы пытаемся решить эту задачу заменой этого элемента более простыми вещами, которые нас окружают, находятся под рукой или в доступе по разрешению (из готовых ресурсов или изделий).

Первое решение, которое приходит в голову, не всегда верное. Необходимо продумать и найти мешающие моменты, обдумать, посмотреть наличие тех или иных возможностей. И уже на их основании принимать решение и дальнейшие действия.

Эти действия помогают в решение вопроса и, соответственно, получение результата.

Глава 2. Эпопея с УНС. Одно место работы - и столько проблем

Теперь перейдём к глобальным задачам, которые не просто удобство, а большие деньги и экология.

Есть тупик, в котором производится слив топлива на предприятии. Это место, где сливается топливо из цистерны в основную ёмкость для хранения и выдачи. И недостатков там было - море. Я их перечислю, чтобы Вы поняли масштаб.

Недостаток первый. Тяжёлый шланг

Шланг диаметром 10 см, прорезиненный, армированный в виде пружины, длинна его 5 метров. Он тяжёлый на подъём. Плюс кастрюля - УНС. Она старая, простая в применении, но старая. Тебе необходимо взять эту кастрюлю, которая приделана к шлангу, протащить это всё под цистерну и снизу, на сливное отверстие, нацепить эту «кастрюлю». Шланг тянет вниз, хвост тянет вниз - ты не можешь прицепить кастрюлю, потому что внизу крайне неудобно. Неудобство в том, что очень маленькое пространство, в котором помимо сливного устройства еще и тормозная система, тяги, рычаги, рама вагона.

В итоге необходимо два человека: один придерживает и направляет шланг возле цистерны, второй корячится снизу и прицепляет.