Kitabı oxu: «Как снизить стоимость заявки в Яндекс Директе»

Введение

Стоимость заявки в Яндекс Директе снижается, когда рекламодатель понимает, за что именно платит. Дешёвый клик может привести к пустой форме, а дорогой переход может закончиться прибыльным заказом. Поэтому работа начинается с учёта заявок, качества обращений и продаж. Только после этого имеет смысл менять объявления, аудитории и стратегию.

Эта книга предназначена для владельцев бизнеса, маркетологов и специалистов, которые уже запускают рекламу или готовятся к первому запуску. Здесь есть последовательность действий: рассчитать допустимую стоимость обращения, проверить аналитику, найти потери в трафике, улучшить предложение, провести эксперимент и аккуратно увеличить бюджет. Знание всех разделов интерфейса для начала не требуется.

В книге используется сквозной пример сервиса по ремонту бытовой техники. Все компании, суммы, результаты и рекламные предложения в примерах вымышлены. Они нужны для объяснения расчётов, а не для обещания похожих показателей в другом проекте. Решения для ремонта техники нельзя автоматически переносить на недвижимость, обучение или сложные услуги для бизнеса.

Главный показатель здесь не ограничивается ценой заполненной формы. Мы будем считать стоимость уникальной заявки, подходящего обращения и оплаченного заказа. Иногда форма дорожает, а клиент обходится дешевле. Иногда красивые цифры в кабинете скрывают рост спама, повторных обращений или отказов после первого разговора.

Каждую главу удобно проходить как отдельную рабочую задачу. Сначала разберитесь с исходными данными. Затем выберите наиболее дорогую проблему. После изменения дождитесь подходящего периода оценки и сравните результат с исходным состоянием. Не пытайтесь внедрить все советы за один вечер: так невозможно понять, что именно помогло.

Названия разделов, доступные настройки и условия рекламных стратегий меняются. Перед применением конкретного параметра сверяйтесь со справкой Яндекса и подсказками своего кабинета. Устойчивыми остаются принципы: корректный учёт, понятная экономика, соответствие рекламы запросу и проверка решений на данных.

Глава 1 Что считать заявкой

Начните с рабочего определения. Для сервиса ремонта заявкой может считаться первое обращение человека, который оставил действующий контакт и хочет обсудить ремонт. Повторный звонок по уже созданной заявке не должен превращаться в нового потенциального клиента. Сообщение поставщика, отклик соискателя и автоматическая отправка формы тоже не равны обращению покупателя.

Разделите обращения на три уровня. Первый: все зафиксированные контакты. Второй: уникальные заявки после удаления дублей и явного спама. Третий: квалифицированные заявки, подходящие по услуге, географии и другим заранее согласованным условиям. Отдельно учитывайте заказы и оплаты. При таком подходе маркетолог и руководитель продаж будут обсуждать одни и те же события.

Например, реклама принесла 100 отправок формы. Десять оказались повторными, ещё десять были спамом. Из 80 уникальных обращений 48 соответствовали условиям сервиса, а 16 закончились оплатой. В отчёте нельзя написать просто «100 заявок» и сравнить этот результат с кампанией, где считались только подтверждённые обращения.

Закрепите причины отказа. Вместо общего статуса «нецелевой» используйте понятные варианты: нет нужной услуги, неподходящий район, неверный номер, повтор, соискатель, нет ответа, слишком дорого. Не смешивайте отсутствие ответа с доказанным отсутствием потребности. Если менеджер позвонил один раз через два дня, проблема может быть в обработке, а не в аудитории.

Опишите правила удаления дублей. Для одного сервиса одинаковые телефон и услуга в течение недели означают повтор. Для другого несколько обращений одной компании могут относиться к разным объектам и быть самостоятельными сделками. Выбранное правило должно соответствовать бизнесу и оставаться одинаковым в сравниваемых периодах.

Практическое действие: возьмите последние 30–50 обращений и разметьте их вручную. Уточните спорные случаи с продажами. На выходе нужен короткий документ с определением заявки, признаками качества и списком статусов. Эта договорённость часто даёт больше пользы, чем первая смена ставок: она показывает, какой результат вообще предстоит улучшать.

Глава 2 Из чего складывается цена заявки

Для начала достаточно трёх величин: расход, количество кликов и количество заявок. Средняя цена клика, CPC, равна расходу, делённому на клики. Конверсия из клика в заявку, CR, равна числу заявок, делённому на клики. Стоимость заявки, CPL, равна расходу, делённому на число заявок. Если в обеих формулах используются одни и те же клики и заявки, CPL = CPC / CR.

При расходе 90 000 рублей и 1 500 кликах средний клик стоит 60 рублей. Если получено 60 заявок, конверсия составляет 4%, или 0,04. Тогда CPL = 60 / 0,04 = 1 500 рублей. Делить на число 4 вместо 0,04 нельзя. При нуле заявок стоимость одной заявки не равна нулю: её пока невозможно рассчитать.

Есть два прямых рычага. Если при той же конверсии снизить CPC с 60 до 48 рублей, стоимость заявки составит 1 200 рублей. Если при прежнем CPC увеличить CR с 4 до 5%, получится такая же сумма. Если оба изменения произойдут одновременно, расчёт даст 960 рублей. Это математический сценарий, а не прогноз реального рекламного кабинета.

Для качества введите дополнительные показатели. CPQL равен расходу, делённому на число квалифицированных заявок. Рекламная стоимость клиента равна расходу, делённому на число новых клиентов из выбранной группы обращений. Полная стоимость привлечения клиента может включать работу подрядчика, сервисы и другие расходы. Всегда поясняйте, какие затраты входят в расчёт.

Не подставляйте в одну формулу клики из Директа и конверсию по визитам из Метрики, если их основания различаются. Один клик не всегда равен одному визиту. Для управленческого отчёта можно считать конверсию из кликов в уникальные обращения CRM, но тогда так и назовите показатель и сохраните одинаковый способ расчёта.

Практическое действие: соберите расход, клики, уникальные заявки, квалифицированные обращения и клиентов за один сопоставимый период. Зафиксируйте, учитывается ли НДС и какие расходы включены. Если дешёвые формы сопровождаются дорогими продажами, начинать нужно с качества и обработки, а не с борьбы за самый дешёвый переход.

Глава 3 Как установить допустимую стоимость

Целевая цена заявки должна вытекать из экономики сделки. Определите выручку с заказа и вычтите переменные затраты: материалы, сдельную оплату, доставку, комиссию и другие расходы, возникающие при выполнении заказа. Оставшаяся сумма должна покрыть рекламу, постоянные расходы и требуемую прибыль. Выручка сама по себе не показывает, сколько можно заплатить за клиента.

Допустим, после переменных затрат с первого оплаченного заказа остаётся 12 000 рублей. Бизнес готов выделить на рекламное привлечение нового клиента 6 000 рублей, сохранив остальную сумму на прочие расходы и прибыль. Если покупателем становится каждый пятый уникальный заявитель, допустимая рекламная CPL составляет 6 000 × 0,20 = 1 200 рублей.

Это ограничение относится к конкретному этапу воронки. Если из всех заявок квалифицируется 60%, а из квалифицированных оплачивают 30%, общая конверсия в клиента равна 0,60 × 0,30 = 18%. Тогда допустимая CPL при том же лимите на клиента составит 1 080 рублей. Допустимая цена квалифицированной заявки равна 6 000 × 0,30 = 1 800 рублей.

Разделяйте предел и рабочую цель. Предел показывает, после какой суммы экономика становится неприемлемой. Рабочая цель оставляет запас на колебания спроса, возвраты и ошибки оценки. Слишком низкая цель тоже может вредить: кампания приносит мало обращений, простаивают сотрудники, а постоянные расходы продолжают начисляться.

Повторные покупки учитывайте по наблюдаемым данным. Если в бизнесе ещё нет истории удержания, обещание будущей выручки не должно оправдывать любой текущий убыток. Считайте отдельные сценарии для первого заказа и повторных продаж. Указывайте горизонт, долю возврата клиентов и затраты на их обслуживание.

Практическое действие: составьте консервативный, базовый и благоприятный сценарии. В каждом запишите вклад заказа после переменных затрат, долю заявок с оплатой и допустимый расход на привлечение. Если даже базовый сценарий требует почти недостижимой CPL, проблема может быть в цене услуги, марже или продажах. Перестановка ключевых фраз не исправит слабую экономику предложения.