«HR-бренд в вопросах и ответах. Для тех, кто хочет разобраться сам, а не отдавать всё на аутсорс» kitabının rəyləri, 29 rəylər

В армии мы всегда знали простое правило: репутация подразделения формируется не приказами, а поведением бойцов.

Поэтому фраза из книги

«HR-бренд - это то, что сотрудник рассказывает, уходя домой» попала очень метко.

Интересно было читать разбор иррациональных ожиданий кандидатов особенно пример о том, как люди идеализируют компанию на основе одного позитивного триггера. В разведке это называли “эффектом первого впечатления”: если вход был мягким, ошибки замечают позже. Книга по сути объясняет модель доверия. Для аналитика хорошая логика, без лишних эмоций.

Я думала, что HR-бренд — это типа фоточки улыбающихся сотрудников и корпоративная мерча.

Но автор жёстко разбивает это представление.

Формула : Бренд = корпоративная культура + брендовая коммуникация

Сижу думаю, перечитываю пейджер

Я пережил распределения, кадровые отделы, аттестации и прочий советский цирк.

Поэтому слово «бренд работодателя» я раньше считал модным бредом.

Но в книге есть одна мысль, которая меня выбила:

«HR-бренд — это не то, что вы про себя говорите. Это то, что сотрудники рассказывают в курилке». Вот это правда.

У меня в 90-е было производство — небольшой цех, люди жили слухами.

Ни один плакат не мог перекричать разговоры в курилке.

Книга хорошая тем, что не разводит романтики.

Автор честно говорит:

если у вас внутри бардак никаких «брендов» отродясь не будет.

Отдельно улыбнуло, как автор разбирает миф:

что HR-бренд можно «ввести в понедельник приказом».

Угу. Конечно. А еще можно ввести любовь.

Очень узнаваемо.

Книга хороша тем, что снимает романтизм, но не снимает ответственность.

У меня небольшой бизнес, человек двадцать.

HR как отдельной роли нет — всё сам и жена помогает.

Понравилось, что жизненно: если внутри плохо — никакой бренд работодателя не спасёт.

Были места, где термины слишком умные, но смысл понятный.

Полезно будет и тем, у кого маленькая команда, как у меня.

А большим точно полезно.

Я не из HR, сразу скажу. Читал из любопытства — понять, почему у нас на работе бардак с наймом.

И, честно, некоторые вещи объяснены так просто, что даже обидно, что раньше до этого не дошёл.

Короче, читать всем не-HRам!!!!! — будет полезно.

Этот текст я читал не как HR, а как маркетолог — и увидел, что HR-бренд работает по тем же законам, что и потребительский.

Мысль «бренд изнутри и «бренд снаружи» — это две разные вещи» — это то, что нам в маркетинге известно давно, но в HR редко признают.

Хорошо, что автор не делает вид, что «всё можно исправить коммуникацией».

Сначала – фундамент в виде продуктивной корпоративной культуры, а потом уже лепнина и венецианская штукатурка.

Зрелая книга, хоть и не закрывает весь необходимый объем.

Я честно скажу: у меня предприятие небольшое человек 28, посёлок маленький, Чукотка. HR у нас условный: «Василий Петрович, найди нормального человека, чтоб не пил и работал». Но когда я эту книгу прочитал, многое встало на место. Особенно мысль: «Корпоративная культура живёт внутри, а HR-бренд в голове кандидата». У нас-то думали наоборот: что бы мы про себя не сказали так нас и воспринимают. А выходит, что всё по делам считается. Фраза про «короля» тоже понравилась. Да, если внутри раздрай никакой бренд не спасёт. У нас так два раза было. Хорошо, что честно рассказывают, а не сказки пишут. Книга прям полезная, даже здесь, на краю карты.

Я в HR больше 15 лет, устала от «сахарных» текстов. Здесь, к счастью, много трезвости. Разделение корпоративной культуры и HR-бренда прям в точку. Отдельно плюс за честный разговор о том, что картинка в соцсетях не спасёт, если внутри бардак. Это редкий случай, когда книгу по HR можно без стыда дать директору. Местами автор, на мой вкус, слишком романтизирует бренд работодателя вот эти заходы про «любовь» и сильную эмоциональную связь. В моей практике чаще всё приземлённее: уважение, понятные правила игры, нормальные деньги. Хотелось бы больше «как измерить», меньше «как чувствовать». Я бы убрала академичность и назвала проще: «HR-бренд без розовых очков: что мы реально можем сделать».

Честно не ожидал, что HR-книга может быть настолько внятной.

Меня прям зацепила фраза:

«Корпоративная культура — это то, что происходит внутри. HR-бренд — это то, что люди думают снаружи».

Я сидел и думал: у нас в компании всё наоборот — мы пытаемся продать наружу то, чего внутри нет. Фраза работает как фонарь в темноте. И ещё понравилась мысль: «Сотрудники не обязаны радоваться переменам».

Вот это правда. И это спасает нервы. Книга не пытается вдохновлять — она объясняет.