«Менеджмент уровня БОГ» kitabının rəyləri, 19 rəylər

Книга по форме очень понравилась – автор просто выбрал лучшие и сложные кейсы по управлению и ярко их описал. Поэтому читать легко, зубрить не надо, само запоминается. Там, где надо сделать вывод – автор акцентирует. Заботится о читателе) спасибо. Запомнились Тесла, Нетфликс, братья Райт, Деминг, Синек, стратагемы. Про Тейлора, как он поставил на научную основу копание ямы лопатой и перетаскивание железа – супер, проветривает мозги.

Я большой поклонник восточной школы менеджмента, в частности производственной системы Тойоты. Считаю, что всем нужно хорошенько вчитаться в их философию. Похоже автору тоже нравится Тойота, раз он так шутит про дзидоку и пока-ёку. Очень впечатлили главы про проектное управление в НАСА и американских космических программах. А глава про то, как Том Сойер красил забор чужими руками – это просто находка автора. Очень уместно. Респект

Название прикольное и обложка классная, со смешными предупреждениями. Текст соответствует. Хочу много книжек про скилы и кейсы «уровня Бог». Дарю автору идеи – «Бизнес уровня Бог», «Саморазвитие уровня Бог». Про Деминга, Тейлора и Форда нужно не просто читать, а глубоко изучать и запоминать наизусть. А можно и татуировки делать, чтобы не забыть и дров не наломать в очередной раз)) Круть крутецкая!

Главу про 36 китайских стратегем читал дольше, чем всю оставшуюся книгу. До этого пробовал про них читать – то ли переводы плохие, то ли авторы небрежные. А тут автор аккуратно подошел, работал над формулировками и названиями, грамотные примеры подтащил. Подход автора понравился – много сделал чтобы нам было интересно читать. Пять из пяти.

Книгу выбрал по названию. Книжек по управлению куча, а управлять все равно не умеем. Оказалось, что у автора хитрая позиция – как точно делать не скажу, читайте кейсы, сами выводы делайте. Хотя почему бы и нет? Хорошо зашли антикодексы Теслы и Нетфликса, Деминг, Тойота. Что-то раздражает, что-то очень по делу. В целом плюсую однозначно.

Эта книга мне больше всех понравилась. Потому что в управлении у меня опыт только жизненный я людей собирал по одному, с нуля, с тракторной базы. И фраза: «Менеджмент это влияние» это прям то, что я давно чувствовал, но сказать не мог. Netflix и их «контекст вместо контроля» очень понравилось. У нас не Москва, но с людьми то же самое. Объясни зачем и мужик будет работать нормально. Начни командовать уйдёт или начнёт вредничать. А про Наполеона вообще отлично. «Когда неприятель делает ошибку не следует ему мешать». Я у нас в районе это много раз видел. Правда написана. Книга нужная. Даже здесь, где ветер по 25 м/с.

Очень хорошая выборка примеров: Tesla, Netflix, Toyota, NASA, стратегемы, исторические фигуры. Для человека с опытом руководства это приятное «проветривание головы»: смотришь, как другие решали сложные задачи, а не слушаешь абстрактные советы. Формулировка про менеджмент как влияние точная, без лишних слов. Опять же, «уровня БОГ» в названии, на мой взгляд, лишнее. И ещё: многое из описанного относится к очень специфическим средам Кремниевая долина, крупные корпорации, уникальные проекты. Для руководителя малого бизнеса половину приёмов просто нельзя перенести другой масштаб, другие ресурсы. Хотелось бы чуть больше приземлённых российских реалий.

Вот в этой книге я прям завис на фразе:

«Менеджмент — это влияние, а не должность».

В голос сказал: “Спасибо! Хоть кто-то это сформулировал нормально”.

Очень понравилось про Netflix:

«Контекст заменяет контроль» и ты понимаешь, что мы тратим 90% времени на контроль,

а толку от этого ноль. Объяснять, зачем лучше, чем заставлять. Глава про Наполеона это приятный сюрприз. Особенно мысль: «Иногда лучший ход — не вмешиваться».

Точно, очень точно.

Удивило, что автор рассматривает управление не как контроль, а как смысл.

Фраза:

«Менеджмент — это влияние».

Идеально сформулировано — я именно это пытаюсь объяснять своим мастерам: меньше команд, больше контекста.

Кейсы Netflix и Tesla описаны без фанатизма, но чётко.

Особенно понравилось их правило:

«Контекст вместо контроля».

В России бы это сэкономило много нервов.

Хорошая взрослая книга, без модных лозунгов.

Посоветовали книгу друзья, ждал советов про KPI и дедлайны. А получил про Тома Сойера как он заставил мальчишек хотеть красить забор. У нас в отделе теперь пятница начинается не с отчётов, а с «трёх благодарностей». И настроение другое. Не потому что стали лучше работать. А потому что стали видеть друг друга. Автор пишет: «Управление это не контроль. Это создание среды, где рост происходит сам». И знаешь кликнуло.