Kitabı oxu: «Саммари книги Маркуса Бакингема «Заставьте свои сильные стороны работать. Шесть этапов пути к выдающимся результатам»»

Введение

Сегодня трудно сказать, что именно дало начало движению за развитие сильных сторон, но признаки изменений налицо. Всё больше ведущих мировых компаний заявляют о своей ориентированности на сильные стороны сотрудников. Причина проста – такой подход работает лучше, чем все прочие.

Прежде считалось, что исследование слабых сторон поможет добиться лучших результатов, но оказалось, что это не так. Неудача не является противоположностью успеха. Это два разных явления, и рассматривать их следует отдельно. Например, если мы станем изучать людей, которые после заболевания ВИЧ умирают, мы получим представление о том, как ВИЧ разрушает иммунную систему человека. Изучая тех, кто выздоравливает – о том, как организм борется с болезнью.

Исследуя ошибки, мы узнаем лишь их характерные особенности. Анализируя успехи, мы сможем понять, как можно чего-то достичь.

Независимо от сферы деятельности, успех появляется там, где каждый человек получает возможность использовать свои сильные стороны. Поэтому начать следует с определения сильных сторон.

Все мы время от времени представляем себе идеальную работу, но на практике мечты так и остаются мечтами. Общественные опросы показывают, что большинство респондентов вполне устраивает то, чем они занимаются, за небольшими исключениями. Однако на вопросы «как часто вы испытываете на работе эмоциональный подъём?», «как часто вы настолько поглощены работой, что теряете счёт времени?» в большинстве случаев вы услышите: «Раз в неделю». А ведь эти вопросы – верные индикаторы использования сильных сторон. Устраивает ли вас такое положение вещей, при котором ваши сильные стороны работают на полную мощь лишь раз в неделю?

Значит ли это, что нужно бросить свою работу и гоняться за мечтой? Конечно, нет. Идеальной работы просто не существует, потому что реальный рабочий процесс состоит из многих видов деятельности, некоторые из которых мы не можем игнорировать, как бы нам того ни хотелось. Но мы можем научиться перестраивать свою работу таким образом, чтобы наибольшее количество времени задействовать свои сильные стороны.

Для этого нужно:

1. Определить, какие занятия нас вдохновляют, а какие опустошают.

2. Научиться контролировать своё рабочее время так, чтобы сознательно увеличивать промежутки занятости вдохновляющей работой и отодвигать неприятную часть.

3. Научиться настолько убедительно объяснять коллегам, чем мы занимаемся, чтобы вызвать у них желание помочь.

4. При появлении нового начальника, работы или требований суметь продолжить строить работу под себя, не в ущерб сослуживцам.

Вы должны показать вашим клиентам, коллегам, менеджеру свои сильные стороны и заинтересовать окружающих в их максимальном использовании.

Возьмите за правило еженедельно анализировать эффективность своей работы.

Если вы сотрудник, подумайте, как можно в ближайшие семь дней использовать свои сильные стороны более полно, чем на прошлой неделе; если менеджер – как более полно использовать сильные стороны своих подчинённых. Чтобы процесс пошёл гладко, начните с себя. Прочтите книгу, изучите и примените на практике предлагаемый порядок действий. Освойте умение использования сильных сторон, а потом научите этому свою команду.

Для этого вам потребуется пройти шесть этапов:

1. Разрушить мифы о том, что изучение слабых сторон – залог успеха.

2. Суметь понять, что является сильной стороной.

3. Выявить свои сильные стороны.

4. Научиться уменьшать влияние слабых сторон.

5. Освоить умение разговаривать и убеждать других в необходимости использования своих сильных сторон.

6. Выработать полезные привычки.

Этап 1. Разрушить мифы. Итак, что же вам мешает

Три мифа

Лишь два человека из десяти добиваются успеха благодаря использованию своих сильных сторон. Давайте разберёмся, что мешает вам стать одним из них.

У каждого из нас есть определённые убеждения. Они формируются под воздействием окружения и жизненного опыта, крепнут с годами и настолько прочно овладевают умом, что мы не задумываясь принимаем их на веру. Использованию сильных сторон мешают три мифа:

Миф 1. С возрастом наша личность меняется

Результаты опросов показывают, что в это верит больше половины из нас. О чудесном преображении главного героя написано много книг и снята уйма фильмов. Мы предпочитаем такие истории, потому что они убеждают нас и дарят надежду – стоит взяться за себя как следует, и можно стать кем пожелаешь. Но это просто истории.

Истина в том, что с годами мы не меняемся, а всё больше становимся той личностью, которой уже являемся.

Чтобы разрушить веру в первый миф, ответьте на вопросы:

1. Как вам помогает вера в то, что с возрастом вы меняетесь?

2. Что вы потеряете, если перестанете в это верить?

3. Что выиграете, если продолжите верить?

Миф 2. Как личность, мы можем больше всего расти в областях, связанных с нашими слабыми сторонами

Этот миф навязывается нам ещё со школьных времён, когда успехи в учёбе воспринимаются родителями как должное, а появление удовлетворительных оценок вызывает много вопросов и часто заканчивается дополнительными занятиями с репетитором. Как правило, это мало что меняет. Максимум, что удаётся даже взрослому человеку с сильной мотивацией – повысить уровень с «кошмарного» до «очень плохого».

На самом же деле наибольший прогресс возможен в областях, связанных с нашими сильными сторонами.

Всё дело в биологии. Когда вы учитесь и развиваетесь как личность, в мозгу образуются новые синаптические связи. Для их образования необходима сильно развитая мозговая инфраструктура, а природа в данном случае склонна к экономии. Ей проще создать новые связи там, где их и без того в избытке. Таким образом природа заботится о создании нашей уникальности, чтобы по достижении взрослого возраста мы оказались наиболее конкурентоспособными.

Наша личность на половину зависит от того, какими нас создала природа. То, как вас воспитывали родители, каким по счёту ребёнком в семье вы были, в конечном итоге не будет иметь решающего влияния на базовые качества личности, такие как дух соперничества, застенчивость, холодность, собранность и прочие подобные характеристики.

На формирование второй половины личности оказывают влияние две силы: случайность и ровесники. Здесь не имеется в виду «давление со стороны ровесников». Ровесники рассматриваются как наиболее надёжный источник информации о сильных и слабых сторонах нашей личности. Именно они могут точнее, чем кто-либо, определить, способны ли вы лидировать, можно ли вам доверять, насколько интересны и осуществимы на практике ваши идеи. Поэтому очень желательно:

1. Обращать внимание на мысли ровесников о вас в период вашего детства.

2. При общении с ровесниками выяснять, где проявляются данные вам от рождения сильные стороны.

3. Ориентироваться на свои сильные стороны.

4. Постоянно придерживаться направления на развитие сильных сторон в раннем подростковом возрасте.

Природа ориентирует нас на специализацию для достижения победы. Разумно определить то, в чём вы превосходите остальных от рождения, найти незанятую нишу и воспользоваться своими достоинствами. Однако здравый смысл не всегда одерживает верх.