«Личная эффективность» kitabından sitatlar

главное – это люди, которые благодаря вам смогли стать лучше.

. Каждый раз, когда вы принимаете ключевое решение, запишите, на какой результат вы рассчитываете. Несколько месяцев спустя сравните полученные результаты с ожидаемыми. Опираясь на полученные данные, постарайтесь ответить на следующие вопросы. В какой области вы достигаете наибольших результатов? Какие способности вам необходимо развить, чтобы достигнуть желаемых результатов? Какие непродуктивные привычки мешают вам достигать желаемых результатов? Определяя возможности улучшения, не  тратьте время на развитие навыков в сферах, где вы не обладаете достаточным уровнем компетенций. Вместо этого сконцентрируйтесь на сильных сторонах и развивайте их.

меняется – а так происходит почти всегда, – то следовать этому правилу нельзя. Эта теория имеет отношение к  третьему из вопросов, которые я обсуждаю со своими студентами: как прожить жизнь честно (не попасть в тюрьму). В

Просто примите как данность, что пробиваться в профессиональном мире и сменить курс, когда нужно, – это ваша задача. А сохранять вовлеченность и продуктивность на всей протяженности профессионального пути, который может длиться до  50 лет, – ваша ответственность. Чтобы справиться со всеми этими задачами, вы должны понимать себя. Каковы ваши наиболее ценные сильные стороны и наиболее опасные слабости? Столь же важно и то, насколько вы обучаемы и как работаете в команде. Каковы ваши глубинные ценности? И какие условия труда вам нужны, чтобы достичь максимального результата? Лишь благодаря комбинации ваших сильных сторон и знания себя вы можете достигнуть совершенства.

Когда система перегружена Эдвард Хэллоуэлл

Чем измерить жизнь? Клейтон Кристенсен

старайтесь не  браться за дело, которое не сможете выполнить или с которым справитесь плохо.

Ваша жизненная стратегия в конечном счете формируется вашими решениями насчет того, как вы распределите свое личное время, силы и способности.

Люди, стремящиеся преуспеть, очень часто склонны к такому бессознательному недовложению в свои семьи и выделению максимума ресурсов на карьеру, несмотря на то что близкие и теплые отношения в семье – самый мощный и постоянный источник счастья.

Harvard Business Review (HBR)
Mətn, audio format mövcuddur
9,29 ₼
Yaş həddi:
12+
Litresdə buraxılış tarixi:
04 iyul 2016
Tərcümə tarixi:
2016
Yazılma tarixi:
2011
Həcm:
249 səh. 16 illustrasiyalar
ISBN:
978-5-9614-4272-4
Müəllif hüququ sahibi:
Альпина Диджитал
Yükləmə formatı:
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 4,4, 14 qiymətləndirmə əsasında
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 3,1, 9 qiymətləndirmə əsasında
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 4,1, 67 qiymətləndirmə əsasında
KENDİMİZİ YÖNETMEK
Harvard Business Review (HBR)
Mətn
Orta reytinq 0, 0 qiymətləndirmə əsasında
İLETİŞİM 2 – HBRS
Harvard Business Review (HBR)
Mətn
Orta reytinq 0, 0 qiymətləndirmə əsasında
GİRİŞİMCİNİN ELKİTABI
Harvard Business Review (HBR)
Mətn
Orta reytinq 0, 0 qiymətləndirmə əsasında
20 DAKİKADA İŞ PLANI HAZIRLAMAK
Harvard Business Review (HBR)
Mətn
Orta reytinq 0, 0 qiymətləndirmə əsasında
20 DAKİKADA SUNUM
Harvard Business Review (HBR)
Mətn
Orta reytinq 0, 0 qiymətləndirmə əsasında
GÜÇLÜ LİDERLİK - HBRS
Harvard Business Review (HBR)
Mətn
Orta reytinq 0, 0 qiymətləndirmə əsasında
MÜZAKERE-HBRS
Harvard Business Review (HBR)
Mətn
Orta reytinq 0, 0 qiymətləndirmə əsasında
STRATEJİ 2 - HBRS
Harvard Business Review (HBR)
Mətn
Orta reytinq 0, 0 qiymətləndirmə əsasında
DİJİTAL DÖNÜŞÜM - HBRS
Harvard Business Review (HBR)
Mətn
Orta reytinq 0, 0 qiymətləndirmə əsasında
PROJE YÖNETİMİ ELKİTABI
Harvard Business Review (HBR)
Mətn
Orta reytinq 0, 0 qiymətləndirmə əsasında