Kitabı oxu: «Взламывая стереотипы. Освобожденный»

Благодарим Дениса Крючкова за предоставление иллюстраций

© Сергей Полонский, текст, 2020

© ООО «Издательство АСТ», 2020

⁂

Посвящение и благодарности

Предисловие

Перед вами – не книга, а бортовой журнал, который опишет уникальный путь из Горловки к вершине мира в созидании и предпринимательстве, от яхт, самолетов, островов в карцер кремлевского централа, от нуля к миллиардам, а от них – к минус 230 млн рублей. Думал ли я, босоногий мальчишка, что создам самое высокое здание в Европе и новый символ России? Повторить этот путь невозможно, но, оказавшись в потоке, вы и не заметите, как получите новые навыки и новые прошивки.

Время сейчас не летит, оно скачет квантовым образом. Все старые догмы нарушены и аннигилированы. Весь мир обнулился, разорваны все торговые отношения, стаи черных лебедей нарушили все математические прогнозы, и это отлично и ужасно. Мир непредопределен, как это было вчера. Старые системы, компании, товары умрут – и это прекрасно для нас, предпринимателей, которым скучно и сухо жить в цифровом догматическом мире.

Вирус загнал весь Мир в тюрьму. Кто-то из великих написал: не побывав в тюрьме, не узнаешь страну. Я был в трех тюрьмах: в камбоджийской для местных, в камбоджийской международной (с представителями триад якудзы) и в кремлевском централе. Я собрал знания, ощущения и понимание мировой проблемы тюрем и преступности, свободы и несвободы, я был в кандалах и жил в одном полотенце на необитаемом архипелаге вместе с вьетнамскими пиратами, я познал состояния, когда ты можешь все и когда не можешь ничего. Порой в тюрьмах мне было свободней, чем на свободе, я видел здоровых, которые ломались через неделю, – и маленьких, которые были несгибаемы.

Я собрал в этом путешествии 33 камня и с радостью делюсь ими в этой книге. Когда мы начали работать над этим проектом с АСТ и издатели изучили мои неизданные книги, была идея из них собрать новую. Но, к счастью, из этого ничего не получилось. Мы создали нечто совершенно новое – и оно перед вами.

Эта книга посвящается моей супруге Ольге. Весь доход от книги пойдет ей в благодарность за ее веру в меня и поддержку.

Когда книга уже была написана, я с удивлением узнал, что я не могу повлиять на стоимость книги, ее назначают другие люди. Но мое мнение, что эта книга стоит гораздо больше, столько мудрости в ней собрано. Здесь собраны знания и опыт стоимостью 4,5 млрд долларов. Поэтому я предлагаю вам следующее: если, прочитав книгу, вы будете согласны со мной по поводу ее стоимости, вы можете доплатить за нее, переведя деньги на счет моей жены.

Дорогие путешественники, отправляющиеся вместе со мной в путь по страницам этой книги, я предлагаю вам такую игру: за каждую интересную мысль вы перечисляете на счет моей супруги 10 рублей и в назначении платежа указываете, какая именно мысль показалась вам интересной.

Если бы я пытался дописать книгу до конца, она никогда не была бы дописана, потому что MIRAX и я – это единое и неразделимое целое, потому что все проекты MIRAX по всему миру, от Англии до Черногории, от Камбоджии до Турции – это история, которая пишется вместе с нашей жизнью.

Пусть эта книга станет вашим бортовым журналом. С ней можно и нужно работать: писать в ней, подчеркивать, выделять. Мы специально сделали в ней и удобные широкие поля, и оставили пустые страницы в конце. Если после прочтения книга останется чистой, значит, вы с ней не поработали. Я также обещаю вам, что подпишу книгу каждому, кто принесет ее мне, исписанную, как бортовой журнал.

https://yandex.ru/turbo/s/forbes.ru/biznes/403193-u-menya-ukrali-aktivov-na-45-mlrd-biznesmen-sergey-polonskiy-o-sudah-druzyah-i-vragah

⁂

Каждый день мастер времени и пространства, мой учитель, Бронислав Виногродский присылает послание из космоса, и сегодня, когда мы ставим точку в этой рукописи, вот его послание:

Все, что могло сбыться, уже сбылось. Давно уже. И с какого-то момента есть возможность просто наблюдать поток происходящего, а дело ведь в том, что правильное наблюдение влияет на происходящее. Но если ты добавляешь всякого рода корыстную эмоциональность, типа этого хочу, этого не хочу, то оно тоже влияет на происходящее, только хаоса возникает многовато, и потому приходится тратить очень много усилий на то, чтобы удерживать создаваемую тобой самим неразбериху хоть в каких-то рамках и границах.

Ты можешь провести в этом состоянии всю свою жизнь, можешь обучиться особым приемам и техникам, позволяющим тебе блестяще уклоняться от разрушительных волн, являющихся, по сути, лишь откликом на твои собственные движения. Многое можно делать. Что предлагается взамен? Ничего. Просто внимательно смотреть, наблюдать, созерцать, действовать. Учиться.

Утром живем утреннее время. Любим свою свободу, радуемся своим победам, осознаем свои поражения, если таковые присутствуют в твоей жизни. Но раз есть победы, то куда денешься от поражений? Утро лучше всего подходит для ясного созерцания своей природы.

А дальше – как пойдет, ибо что науправлял, то и получишь.

Доброе утро добрым людям.

⁂

Кошман Николай Павлович, Президент Ассоциации Строителей России, доктор экономических наук, заслуженный строитель России, почетный транспортный строитель, почетный железнодорожник, почетный строитель Байконура, экс-Председатель Госстроя России.

После развала СССР строительный комплекс новой России практически находился в полном упадке. Строить было не на что, строительная индустрия была в основном развалена. Необходимо было возрождать по-новому промышленные предприятия, весь комплекс строительной отрасли в целях развития всей экономики страны. Москва как столица нашего государства всегда была впереди. Здесь всегда кипела политическая жизнь, которая воздействовала на развитие экономики и соответственно ее составляющие сферы. С приходом Юрия Михайловича Лужкова на пост мэра Москвы начался совершенно новый подход к развитию города. Москва вступила в рыночные отношения со всем миром, а площадей для развития бизнеса у города катастрофически не хватало. Надо отдать должное Юрию Михайловичу, он любил стройку и сделал много по возрождению строительного комплекса Москвы и других регионов России.

Начало истории строительства Москва-Сити уходит в 1992 год, когда Лужков дал согласие на строительство делового центра на Краснопресненской набережной.

К созданию этого проекта приложили руку самые известные архитекторы и целые архитектурные бюро, вошедшие в историю мировой архитектуры. В 1991 году, когда архитектор Борис Тхор предложил московским властям преобразовать промзону рядом с Экспоцентром в современный деловой комплекс, мог ли он предположить размах будущего проекта? Знал ли он, что именно его проект станет оплотом футуристической архитектуры в Москве?

100 га земли в районе Пресненской набережной, где исторически располагались разве что каменоломни да промзона, вот уже третий десяток лет привлекают внимание ведущих архитекторов, ставят новые и новые рекорды, отмеченные даже в Книге Гиннесса, меняют судьбы мира и отдельных людей.

Вся площадь будущей застройки была разделена архитекторами на 20 участков. Планировалось, что центром застройки станет большой зеленый парк, под которым расположится транспортная развязка и парковка. А все здания расположатся вокруг парка в форме подковы, спирально увеличиваясь по высоте. При этом у каждого из небоскребов должен был быть свой архитектор, который вкладывал бы в проект свои собственные идеи о современном жилье. Однако этого не получилось.

Место зеленого парка занял один из центральных и крупнейших с точки зрения площади элементов застройки – Афимолл, а действия архитекторов, которые создают остальные башни, были продиктованы не только собственными идеями, но и аппетитами заказчиков.

В итоге идея комплексной застройки района потерпела фиаско. Более того, коммуникации и мощности, которые изначально были подведены к территории Москва-Сити, хотя и в 1,5 раза превышали заявленные, оказались недостаточными для нового проекта.

И все же вот уже более 20 лет на левом берегу Москвы-реки возвышаются грандиозные архитектурные сооружения в истории России. Более 4 млн квадратных метров недвижимости, около 22 масштабных объектов, $12 млрд инвестиций от частных предпринимателей и 25 лет проделанной работы – все это ММДЦ «Москва-Сити» сегодня.

Москва-Сити – это город в городе. Здесь есть все возможности не только осуществлять бизнес в идеальных условиях, но и прекрасно отдыхать, жить и наслаждаться прекрасными видами на столицу нашей Родины. Здесь обосновались бизнес-центры, торговые, развлекательные площадки, апартаменты, министерства и правительственные учреждения РФ.

Среди высоток Москва-Сити башня «Федерация» – это портрет Сергея Юрьевича Полонского, который внес огромный вклад в развитие высотного строительства в Москве и Москва-Сити. Я бы сделал памятную доску на башне в честь этого молодого бизнесмена, строителя, который воплотил в жизнь самый передовой опыт строительства, технологий, использования новых материалов.

Самое интересное и сложное было на начальном этапе. Практически мы не знали, как строить высотные здания. Строительная индустрия СССР и России не имела никакого опыта в этом, не то что в строительстве, но и в проектировании таких высоток. У нас не было и строительных материалов, включая цемент, для выполнения таких работ. Поэтому Госстрой России совместно с правительством Москвы сформировали три большие группы наших специалистов для изучения опыта строительства небоскребов за рубежом. Первая поездка рабочей группы состоялась в Соединенные Штаты Америки для консультаций и изучения зарубежного опыта, так как у американских компаний был самый большой в мире опыт строительства таких сооружений. Эти группы побывали и изучали опыт также в Китае, Японии. В этих поездках принимал участие и Сергей Полонский, который проявлял большую инициативу и желание приступить к строительству высотных зданий. Надо отдать должное ему, он, как бывший десантник, был настойчив и целеустремлен, амбициозен. Эти качества способствовали тому, что именно ему доверили строить самое высотное здание не только в России, но и в Европе – башню «Федерация».

Никто из участников проекта в качестве инвесторов, в том числе и российских инвесторов не хотели рисковать своими деньгами, а потому ставили условия – привлекать к проекту только иностранных архитекторов и проектировщиков. Проект был разработан всемирно известными архитекторами Сергеем Чобаном и Питером Швегером.

На первом этапе у нас не было своих специалистов. Мы учились у китайских, турецких подрядчиков. В последующем по инициативе мэра Москвы Юрия Лужкова и Ассоциации строителей России на базе Московского государственного строительного университета (МГСУ – МИСИ) была создана кафедра высотного строительства.

Студенты этой кафедры проходили стажировку в компании «MIRAX GROUP», а в последующем лучшие практиканты приглашались на работу в компанию. Таким образом компания «MIRAX GROUP» стала не только флагманом высотного строительства, но и школой новой профессии в России.

Большой вклад в процесс подготовки российских специалистов высотного строительства внес бывший ректор МИСИ, ныне ПОЧЕТНЫЙ ПРЕЗИДЕНТ НИУ МГСУ ТЕЛИЧЕНКО Валерий Иванович, профессор, доктор технических наук, академик РААСН.

В ходе строительства рождались и воплощались в жизнь новые идеи, технологии, которые подтверждали уникальность возводимого комплекса.

Не могу не вспомнить большой вклад, который внесли в изменение облика Москвы и, в частности, в строительство Москва-Сити Александр Викторович Кузьмин, главный архитектор города Москвы, Владимир Иосифович Ресин, экс-глава стройкомплекса столицы, которые еженедельно проводили совещания на этой стройке.

Кратко остановлюсь на отдельных конструктивных решениях проекта.

Так, например, в основание башни «Восток», так же как и «Запад», заложен фундамент из буронабивных свай диаметром 1,5 м и длиной 30 м и монолитной плиты непрерывной заливки. Под плиту башни «Восток» было одновременно залито 14 тыс. кубометров бетона за трое суток, что зафиксировано в Книге рекордов Гиннеса.

Тело «Башни Федерация» также имеет свои уникальные особенности, там учтены трагические случаи мировой практики, такие, как теракт на небоскребах-близнецах в Нью-Йорке. Основными несущими вертикальными элементами здания являются монолитные стеновые конструкции центрального ядра и 25 периметральных колонн. Поэтажно все вертикальные конструкции объединены горизонтальными дисками перекрытий из монолитных плит. Средняя площадь этажа составляет 2500 кв. м. При строительстве применялись самые новые разработки сверхпрочного бетона Б-90. При использовании осуществлялся жесточайший контроль за его качеством со стороны специалистов Мосгосстройнадзора.

Очень хорошо помню случай, когда в 2006 году Александр Лебедев, который на тот момент был депутатом Госдумы, заявил, что в фундаменте строящейся башни есть трещина, которая влияет на безопасность всей конструкции. Когда я услышал это из СМИ, у меня холодный пот прошел по спине. Полонский и его коллеги тут же созвали пресс-конференцию, провели журналистов по стройке и даже пообещали крупную сумму тому, кто эту трещину обнаружит. Трещину не нашли. Хочу сказать, что было много завистников, которые неравнодушно дышали ему в спину.

По всей высоте здания предусмотрены аутригерные этажи. Это этажи повышенной жесткости, обеспечивающие устойчивость конструкции. Здесь же расположены инженерное оборудование, трассы трубопроводов и другие системы жизнеобеспечения.

Не могу не отметить, что весь конструктив здания – это новые технологии, решения, которые до этого не применялись в России.

Несколько слов об ограждающих конструкциях. Фасады башен сложной геометрической формы. При их остеклении использованы новейшие технологии, которые разработаны для комплекса «Федерация» немецкими и китайскими специалистами. Поверхность стекла отражает солнечные излучения, при этом сохраняя оптимальную температуру здания. По плотности стекло приближено к параметрам теплопроводности кирпичной стены и было очень прочное. Стекло мы перевозили самолетами из Китая. У нас в России своего стекла такого качества тогда не было. Пиарщики компании даже сделали видеоролик, где показали, как на фасадное стекло, размещенное на козлах горизонтально, становились более десятка китайских рабочих и оно выдерживало нагрузку.

Каждый посетитель башни «Федерация» с восторгом отзывается об использовании лифтов для подъема на верхние этажи. Их в комплексе 65. Оборудование поставлено мировыми лидерами отрасли, ThyssenKrupp (Германия) и Schindler (Швейцария). Именно в башне «Федерация» впервые в России установлены лифтовые системы «twin»: эта технология позволяет использовать две кабины скоростных лифтов в одной шахте. Кабины двигаются независимо друг от друга и имеют разные скорости: нижняя – 6 м/с, верхняя – 8 м/с.

В стилобате башни «Запад» установлены одни из самых необычных лифтов в мире. Это уникальные наклонные лифты со стеклянными стенками, передвигающиеся под углом в 10 градусов.

В комплексе установлены автономные инженерные системы, которые обеспечивают безопасность здания. Среди них системы энергетики, водоснабжения, кондиционирования воздуха, теплоснабжения, пожаротушения. В здании круглосуточно работает диспетчерская, которая осуществляет мониторинг беспрерывной работы всех инженерных систем и конструкции башни «Федерация».

Не буду перечислять весь комплекс сложнейшей инженерии, который был применен в возведении комплекса башни «Федерация», но с полной уверенностью хочу сказать, что при строительстве внедрялось все самое лучшее, передовое из мировой практики. Это достигалось огромным трудом по изучению существующих технологий в разных странах, работой всей команды компании «MIRAX GROUP», среди которой управленцы, архитекторы, инженеры, технологи, менеджеры, рабочие.

По своей природе Сергей Полонский очень импульсивный человек. Он постоянно что-то ищет, вносит предложения, обсуждает и реализовывает задуманное. Ему принадлежит идея создания на башне «Федерация» ресторана Sixty и Wellness-центра «Небо», где на высоте 260 метров расположены СПА-клуб и бассейн под стеклянной крышей. Это уникальное техническое сооружение. 140 тонн воды находятся на высоте 60-го этажа. Бассейн был признан самым высоким в Европе. За водоподготовку, важнейшую составляющую функционирования бассейна, отвечает оборудование лучших мировых производителей.

Самые высокие электронные часы в мире установлены так же на башне «Федерация».

Хочу отметить еще одну заслугу Сергея Юрьевича Полонского: ему удалось сформировать хорошую команду в компании: совет директоров, правление, заместителей, департаменты, специалистов, которые с ним активно решали все вопросы организации стройки. На заседаниях принципиально обсуждались назревшие вопросы.

Существовала система поощрения отличившихся и жесткого спроса за упущения или невыполнение поставленных задач. В компании практиковалась работа общественной организации «Совет старейшин». В нее входили авторитетные сотрудники разных должностных категорий, которые рассматривали вопросы трудовой дисциплины сотрудников компании. Решения представляли президенту компании для реализации предложений. Это имело важное воздействие на сплочение коллектива, дисциплину и порядок. В корпорации использовались самые современные технологии внутрикорпоративной работы, технические средства и компьютерная техника. Молодые сотрудники проходили школу подготовки, изучали Кодекс компании «MIRAX GROUP». За годы в компании сложился здоровый коллектив, который дорожил и гордился, что работает в корпорации.

За непродолжительное время корпорация «MIRAX GROUP» стала первой российской инвестиционно-девелоперской корпорацией. К большому сожалению, по ряду обстоятельств Полонскому не удалось завершить этот амбициозный объект. Проект был изменен и конечно же потерял свою первоначальную величавость и красоту. Сегодня башня «Федерация» – главная башня страны. Об этом говорит и название башни, и высота с размерами. Башня «Запад» – 243 м, башня «Восток» – 373 м. Общая площадь 443 тыс. кв. м.

Полонский является одним из инициаторов и внес весомый вклад в создание Ассоциации строителей России. Созданная в 2005 году, Ассоциация строителей России сегодня прочно вошла в деловое строительное сообщество на правах надежного партнера, объединяющего ведущих представителей отрасли. За этот период коллективу Ассоциации удалось подтвердить высокий статус организации, успешно реализовав множество проектов по развитию российской строительной индустрии и укреплению авторитета строительной профессии. Учредителями АСР стали ведущие строительные компании, такие как «MIRAX GROUP», корпорация «Баркли», группа компаний «ПИК», «ИНТЕКО», Балтийская строительная компания и другие. Ассоциация объединила более 1500 строительных компаний и осуществляет свою деятельность по всей территории Российской Федерации и за рубежом.

Став вице-президентом Ассоциации строителей России, Полонский С. Ю. активно участвовал в ее работе. Поддерживал ее и принимал участие в мероприятиях, которые проводились с целью совершенствования законодательной, нормативной базы строительного комплекса России, внедрения новых технологий. На башне «Федерация» побывали руководство страны, члены правительства, представители зарубежных государств, специалисты из многих стран.

Сегодня Сергей Юрьевич Полонский вынашивает новые планы амбициозного проекта по созданиюнового бизнес-центра ОАЗИС MIR@X-300 – центра будущего. Хочу пожелать ему успехов!

https://youtu.be/19gvtP7O_II

Вступление

Создавать можно только то, чем готов пользоваться сам. Строить дом – только такой, в котором хочешь жить сам. Я облетел все страны мира и не нашел мест, где бы я мог жить, работать, отдыхать и общаться. Где был бы воздух, море, горы, сноуборды, кайты, дайвинг и в то же время была бы достаточной концентрация бизнес-сообществ, научных сообществ, креативных сообществ, а также мировых социальных институтов и университетов, гениев, мастеров и ремесленников.

Поэтому 12 лет назад возникла концепция «ОАЗИС». Тогда никто еще до конца не понимал значения качественного пространства.

То, что еще 10 лет назад казалось далекой фантастикой, год назад представлялось как желательная необходимость, сегодня же, в условиях, с которыми внезапно столкнулся мир, наличие или отсутствие «ОАЗИСОВ» является показателем устойчивости системы. Автономные «ОАЗИСЫ», как в случае вирусных пандемий, так и компьютерных, являются точками концентрации роста и обмена знаниями и капиталом между трансграничными системами.

То есть фактически «ОАЗИСЫ» должны стать мировой сетью майндхабов, соединив, как спутники в космосе, людей на Земле. Мы, сообщество «ОАЗИС», собрали в себе лучший мировой опыт и воплотили на практике лучшие проекты в мире.

Чтобы стать лучшим, надо работать с лучшими, а если таковых нет, то либо привезти из-за границы, либо создать, сделав апгрейд предыдущих. Проект «Сити» на момент своего создания был «ОАЗИСОМ» первого класса. Если посмотреть на «СИТИ» с разных сторон, в разное время суток, то можно увидеть, что он похож то на космодром, то на инопланетную субстанцию.

В начале этой книги я хочу сказать спасибо, что мне удалось принять участие в работе с лучшими мировыми архитекторами, конструкторами, финансистами, журналистами и собрать их не просто для строительства, а фактически для создания новой индустрии. Построить стоэтажное здание – это не пять двадцатиэтажных поставить друг на друга. Создание «Сити» было не менее сложной технологической задачей, чем строительство космодрома «Байконур». При этом ведь на космическую программу работала вся страна. Здесь же государство вложило гораздо меньше средств, а вернуло все менее чем за три года.

У нас, у десантников, есть такой девиз: «никто, кроме нас». Хотя в целом все мы – десантники на этой планете, но так получилось, что мой опыт и опыт нашего сообщества, наш опыт, сообщества «ОАЗИС», уникален сегодня не только в России, а и в мире. Мы понимаем ответственность, которая лежит на нас за создание таких систем с учетом тех угроз, с которыми уже столкнулось человечество.

Если даже вероятность чего-либо составляет 10 %, то мы как человечество будем вести себя безответственно, если не подготовимся. Поэтому мы должны быть готовы к новым пандемиям. Самое главное: проект «ОАЗИС» носит в первую очередь не защитную функцию (это, конечно, стало побочным эффектом – пандемия перевела наш проект из витамина в лекарство). Впоследствии, в ходе своего развития, ОАЗИСЫ, эти точки роста, так разрастутся в ширину и количественно, что вся Земля превратится в ОАЗИС, соединяя в себе как национальные особенности, так и мировые стандарты.

С учетом возникшей технологической опасности вирусного класса, а также отсутствия времени, мы разработали концепцию трансформации как своего офиса, так и квартиры, и своего подъезда или здания. Мы приглашаем вас принять участие, в рамках креативных групп, в создании проекта «ОАЗИС», или просто быть зрителем этого процесса. Поэтому перед вами не книга, а, по сути, приглашение к проекту, который создается каждый день всеми нами вместе.

Мы уверены, что через 5—10 лет люди будут работать 2—3 дня в неделю. И вот тогда, подготовив к тому моменту в мире 12 новых пространств, высвободившуюся энергию человечества можно будет направить на создание пространств, в которых хочется жить и работать. Поэтому на нас большая ответственность за то, чтобы успеть создать и представить миру к тому моменту действующий «ОАЗИС». Мы рады также пригласить все мировые сообщества как для обсуждения, так и для создания в ваших странах, улицах и домах таких пространств.

Жить как прежде нельзя, а новое, кроме нас самих, никто не создаст. Хочешь качественно жить, хочешь качественное сознание – обеспечь себе качественное бытие, а качественное бытие, как и качественное сознание, не может быть без качественных пространств. Поэтому, мы, архитекторы – девелоперы – предприниматели несем персональную ответственность за создание пространства будущего. Мы как врачи, приносящие клятву Гиппократа. У нас, предпринимателей-пассионариев, как и у медиков, задача быть на передовой. Наша персональная ответственность – создание пространства будущего.

Россия всегда являлась центром новой философии, а также мировых компетенций в области математики, физики. То есть у нас достаточно всех параметров и ресурсов для трансформации уже строящихся жилых и офисных зданий, исходя из новых требований жизни.

Москва, как мегаполис, не сравнима ни с одной европейской столицей. А Москва-Сити не сравнима ни с одним европейским бизнес-сити. С одной стороны – отсутствие в пешей доступности зоны для отдыха физического, психологического, энергетического, пространственного, бактериального, а также отсутствие у большинства возможности часто летать в места, где это возможно. Большая плотность людей, постоянный страх заболеть, выгореть, что фактически в современном мире высоких скоростей значит умереть. С другой – Москва-Сити явлется энергетическо-экономическим центром не только Москвы, но и России – я бы сказал, более того, и близлежащих стран, поскольку много иностранных компаний имеет там офисы или квартиры. В 2017—2018 годах Москва-Сити стал центром цифровых проектов в мире. Поэтому создание дополнительного пространства – «ОАЗИСА» (Москва-Сити-«ОАЗИС») является сегодня вопросом жизни и смерти для восстановления энергопсихоэмоционального пространства и создания комфортных условий для креативного предпринимательства в стране.

Как вы можете заметить, район вокруг Москва-Сити раньше был очень дешевым районом. А сегодня один из самых дорогих. (Мы будем опираться в данный момент времени на цену как на показатель комплексной производной всех параметров, определяющих рост, стабильность или падение качества девелопмента данного дома, улицы, города, района, страны, континента и в целом всей планеты).

Мы сейчас находимся только в начальной стадии перехода общества от технологического к эмоциональному. Поскольку расходы на эксплуатацию «ОАЗИСА» минимум в два раза ниже, чем у предыдущих моделей городов, то реновация от старых до новых технических требований, предъявляемых людьми и миру, возможна только до определенного предела – пока она технологически целесообразна. Это как реновация старых самолетов или автомобилей: ввиду отсутствия как спроса на жизнь в таких пространствах, так и экономической целесообразности из-за высокой стоимости бытия, низкого качества пространства и отсутствия критической массы сознания.

Создав в районе Гребного канала Сити-ОАЗИС, в который уже входят существующие спортивные, развлекательные сооружения, а также войдут те, которых не хватает сегодня, как то:

а) надземная система коммуникации нового поколения типа «Стрела» для быстрого соединения;

б) железная дорога, которая как в общих вагонах, так и в автономных системах, в ваших личных автомобилях доставит вас не только в ОАЗИС, но и, при необходимости, практически в любую точку Москвы.

Таким образом, мы создаем проект над Москвой. Который в том числе является жизненно необходимым для Москвы как единственный способ снижения плотности транспорта и контакта людей в условиях волновых пандемий для мегаполисов с населением больше 25 млн человек. Соединив кольцом Сити 1 Оазис, Сити 2 Оазис и Сбер Сити Оазис, находящийся на пересечении Третьего транспортного кольца и Кутузовского проспекта, мы создаем первую очередь кольца Подмосковья и «ОАЗИСОВ» Москвы. Первую очередь проекта можно запустить уже через два года.

Второй этап – соединить Подмосковье и МГУ с возможным доведением до центра Москвы, создав не просто магистраль, а новый энерготуристический транспортный маршрут. В другом направлении мы хотим соединить Рублево и Архангельское со Сколковым. Время в пути – 20 минут. И третий луч – Физтех.

В процессе создания этой новой транспортной системы будут созданы и новые жилые комплексы, что приведет к улучшению качества жизни и отдыха и себестоимости жизни. Не будет необходимости использовать личный транспорт – это сэкономит 3—4 часа в день энергозатрат на транспортные перемещения. Экологичность, безопасность и комфорт. Причем надземное соединение не только позволит отказаться от машин, но и вытащит людей из подземелья под названием «Метро», то есть из под-Московья поднимет их в над-Московье. Думаю, что когда-нибудь метро будут использовать только для перемещения промышленных грузов.

На следующем этапе мы соединим подземные системы, все Подмосковье и Москву. Создадим возможность как на своей машине, так и на специальных транспортных средствах проезжать не более 10 км до пересадочного хаба с возможностью парковки авто, а затем пересаживаться на железную дорогу, которая, в свою очередь, ведет во все точки городов-спутников-ОАЗИСОВ. Скорость и удобство новой транспортной системы будут превосходить ее стоимость. Таким образом мы объединяем две концепции: автономность каждого из ОАЗИСОВ и целостность всей системы.

Поскольку разница между доходами от интеллектуального и физического труда увеличивается (за исключением искусства), то в условиях стагнации мировой экономики избежать концентрации людей в Москве невозможно. При этом, по нашим расчетам, без четырехкратного разуплотнения людей существовать скоро будет просто невозможно. Вывод: без создания новой системы-пространства мы не выживем.

Кроме того, мы не сможем создать конкурентное пространство для нового креативного скоростного цифрового бизнеса без создания южного треугольника бизнес-ОАЗИСА. Ввиду отсутствия в Москве, Петербурге и других городах России благоприятных погодных условий (отсутствие солнца от 6 до 9 месяцев в году) это приведет либо к отъезду людей, либо к «отъезду» мозгов. Что опять же приведет к потере конкурентоспособности. То есть мы утверждаем, что в сегодняшних условиях создание бизнес-пространства – такая же необходимость, как в начале 21 века компьютеры для бизнеса. Также сегодня мозги и консолидация имеют стратегическое значение как для страны, так и для всего человечества. Поскольку мы можем утверждать, что предыдущие системы не справились со взятыми на себя в 20 веке обязательствами. А следовательно, можно предполагать, что миру и стране необходимы новые формы социального устройтсва.

Проект «ОАЗИС» дает возможность с помощью открытой платформы реализовать и лучшие мировые решения, и свои национальные особенности. Что предоставит человечеству возможность анализа и выбора наиболее успешных проектов. И как следствие – их масштабирование и в итоге создание на всей Земле живого мира.

https://instagram.com/s.polonium?igshid=v9yonfryozxl

С чего все начиналось

Что отличает успешных людей от неуспешных? Как правило, те, кто ничего не добился в жизни, находят тысячу объяснений, почему их замыслы не осуществились. И, действительно, причины для этого всегда есть. Но если их проанализировать, то окажется, что все похороненные идеи можно было бы воплотить. Причем на все 100 %. Что же этому помешало?

Сушествует пять ключей к успеху: это энергия, интуиция, способность к самообучению, коммуникабельность и умение создать команду (лидерские качества). При отсутствии хотя бы одного из этих ключей успеха не будет.

Невозможно чего-либо добиться без азарта, страсти, энергии. Если человек ненавидит свою работу, значит, он зря тратит на нее свое время. Но если работа в радость, сколько часов на ней ни проведи – 8 или 16 – это полноценная жизнь.

Кого-то обстоятельства вынуждают выбрать ту или иную профессию. Например, человек хотел стать бухгалтером, а родители сделали из него юриста. Вряд ли у такого работника есть шанс стать успешным профессионалом.

Что же касается меня, то я давно понял: как только я перестаю получать удовольствие от того, чем занимаюсь, – пора искать себе другое дело. И то же самое я всегда говорил всем своим сотрудникам. Если кто-то ненавидит свою работу, пусть уходит, лучше расстанемся полюбовно. Пусть ищут занятие, которое им интересно и близко. Лучше не делать ничего, чем работать без желания. Энергию питает вера. Запускать бизнес имеет смысл только тогда, когда веришь в него и хочешь им заниматься. Когда он вызывает энтузиазм. Ведь если «главный» не верит в свое дело, в его ценность и востребованность – то и сотрудники будут чувствовать то же самое. В таких условиях успех невозможен. А вера в свое дело дает исключительную силу.

Чтобы добиться успеха, нельзя сидеть и ждать, когда на тебя свалится миллионное наследство. Нужно действовать, не прекращая попыток.

Во время службы в ВДВ, в Цхинвале, в период грузино-южноосетинского конфликта, я оказался в зоне ожесточенного обстрела за одним из домов. Его стена вся была изрешечена пулями. Не было и десяти сантиметров нетронутого пространства. Меня это, помню, потрясло. Поразил не страх за собственную жизнь, а чудовищное варварство по отношению к тому, что люди создавали веками. В голове произошел переворот, и для себя я понял – мое дело не разрушать, а заниматься созиданием.

После службы в армии я вернулся на Украину. Пробовал себя в различных сферах: искал свое. В этот период, в начале 90-х, как и во всем СССР, здесь был полный развал экономики. Одно за другим закрывались предприятия. Большинство трудоспособного населения было выброшено на улицу. Негде было работать. На шахтах и заводах, которые еще работали, рабочим сокращали зарплату, а то и не платили вообще. Люди были вынуждены искать заработок за пределами Украины. Уезжали в Москву, Ленинград и другие города. Строили все, что придется: дома, промышленные объекты. Метро. Я тоже решил заняться строительством. Да, в тот период очень не хватало опыта, но стремление двигаться вперед является основной чертой моего характера.

Я начал с того, что возил в Петербург украинских мастеров-отделочников на строящиеся объекты. Так в 1994-м родилась моя первая компания – «Строймонтаж». Тогда рассчитывались с нами не деньгами, а квартирами. И мы их продавали. За счет этого бизнеса расплачивались с рабочими. Продавать эти квартиры у нас получалось довольно хорошо. В 1996 году мы уже продавали 30 % квартир, полученных нами от стройтреста. И однажды руководитель недвижимости этого треста – это была родственница хозяина – решила запретить нам вывешивать рекламу на строящихся домах с нашими реквизитами. Она требовала, чтобы в рекламе было указано, что хозяин квартир – стройтрест, а не мы…

Почему? Да потому, что у нас получалось продавать квартиры лучше, чем у самого застройщика! К нам охотнее шли покупатели.

Естественно, на такие требования мы пойти не смогли. В итоге процветающий бизнес по продаже квартир накрылся, а за мной 200 человек! И что мы сделали? Закрыли компанию? Всех уволили? Уехали в другой город, возненавидели хозяев стройтреста, впали в жуткую депрессию и сказали себе, что мы неудачники? А вот и нет! Мы просто сами решили построить дом. И мы это сделали! Нам тогда было от роду по 24 года. Взялись за самый большой дом в Ленинградской области – 22 тысячи квадратных метров. И так «Строймонтаж» стал строительной компанией полного цикла.

В 1999 году я приехал в Москву. Столица, огромный город. Свои правила строительного бизнеса. Я был не очень известен в этом мегаполисе – строительная компания из Петербурга, четыре проекта в год, десять сотрудников, капитал – пять миллионов долларов.

При этом я четко понимал, что назад просто не смогу вернуться. Это было бы все равно как уехать на белом коне, а вернуться на осле! Какой я предприниматель, если не смогу справиться с более сложной задачей? Что подумают мои люди? У них зародятся сомнения, а правильно ли они сделали, что идут вместе со мной. Эта мысль все время крутилось у меня в голове.

Сомнение – это признак скорой смерти. Надо было идти вперед.

Перед началом бизнеса я поставил перед собой задачу познакомиться с основными игроками градостроительного комплекса Москвы. Нужно было понять: кто мои конкуренты?

Все мы считаем себя умными, гениальными. Эта наша гордыня не дает нам услышать нужную информацию. Мы иногда представляем себя звездой на елке, не видя, что рядом есть другие, более высокие елки и более яркие звезды.

Прежде чем начать свой первый проект в Москве, я встретился с очень многими девелоперами. Мне нужно было понять, что делать, чтобы достичь своей цели: войти в обойму застройщиков. Сегодня любой из нас может зайти в интернет, пролистать нужные сайты и понять, кто есть кто. Тогда – только личная встреча могла раскрыть более правдивую информацию о компаньонах, конкурентах.

Во время этих встреч я очень внимательно слушал и смотрел: на их офис, на то, как работают секретари, какой подают кофе, какими компьютерами пользуются сотрудники. Тогда, за первые два месяца, мне удалось провести 300 встреч. Это были банкиры, строители, экономисты, продавцы. В ходе этого бесценного общения я учился и получил такое количество информации о рынке, о конкурентах, которое невозможно было бы найти ни в одном докладе или статье.

Получив этот опыт, сейчас с полной уверенностью могу посоветовать: обязательно, если у вас крупный субконтрактор, посетите его офис, посмотрите, в каких условиях работают его сотрудники, как ведут себя, на нервозе или нет. Сотрудники, которые находятся в нервном состоянии, – это явный признак суеты, за которой нет результативности. Вы не можете нервничать, если четко понимаете, что надо делать.

Ну представьте: выходят хоккеисты на лед, все нервные, ну и как они там сыграют? То есть вы так можете понять, какой предел прочности у этого субконтрактора, сможет ли он масштабироваться в 2–3 раза, можно ли с ним строить долгосрочные отношения.

Потом я получил подряд на строительствопервого жилого комплекса – «Короны» – площадью 89 тысяч квадратных метров на проспекте Вернадского. 22 этажа. На закладку первого камня приехал мэр Лужков, руководитель московского стройкомплекса Владимир Ресин, министр здравоохранения Юрий Шевченко и другие чиновники Москвы.

«Корону» мы сдали в 2003 году, за ней сразу последовал еще один подряд, уже больше – «Золотые ключи-2». Это был уже настоящий современный жилой комплекс, 10 с лишним гектаров благоустроенной территории на Минской улице. Жилое пространство, такое, каким оно должно быть. Этажность разная. Есть и коттеджи, есть и корпуса, самый высокий – 27 этажей.

Я уже тогда понимал, что хочу делать и как это должно выглядеть.

И вот тут ко мне пришли с предложением строить башню «Федерация». На тот момент там уже 10 лет была яма. В прямом и переносном смысле. Кто-то что-то пытался делать на территории, но проект не складывался. И тогда Лужков решил привлечь частных инвесторов и девелоперов. Пригласили всех девелоперов, кто хоть что-то строил выше 30—40 этажей, а у нас уже были 45-этажные проекты. Нам достался участок с одним условием, что на участке застройки должно быть самое высокое здание, титульное здание России.

Но нужно понимать одно: тогда никто ничего подобного в России не делал. Никто не знал, как построить башню в 100 этажей, потому что в России не было зданий выше 80 этажей. И не только в опыте дело. Не было ни технологий, ни материалов. Даже требований безопасности не было. У нас тогда по пожарным требованиям пожарные лестницы надо было снаружи строить.

Я согласился взяться за проект через четыре месяца. Стал готовится. Три с половиной месяца мы с моей командой думали, анализировали, считали. Летали по миру, смотрели, как построены другие высотные здания, фотографировали, записывали. Мы привлекли всех лучших архитекторов, инженеров. В итоге вот что мы решили: во‐первых, на этой территории будет не одна башня, а две: 100 и 35 этажей. В-вторых, мы отказались от подземной парковки. Подземные этажи, но не парковка. Это было сделано из соображений безопасности. Мы учли опыт 9—11: не хотели, чтобы под здание могла заехать машина. И в‐третьих, мы взялись разработать такую конструкцию, чтобы в случае выбивания двух капитальных колонн не произошло каскадного разрушения, как в башнях-близнецах.

Зачем два здания? Дело в том, опыт строительства 35-этажного здания у нас уже был. И мы решили, что пока оно будет строиться, мы будем параллельно готовиться, разрабатывать технологию для строительства 100-этажного.

Но потом произошло вот что: мы пошли за кредитом в ВТБ. И когда мы показали им наш проект, они решили, что не просто дадут кредит, а что они купят для себя 30 этажей. Поэтому в итоге 35 этажей выросли до 65. Ну что ж, оно и более элегантно.

В районе Сити известняковые породы. Нужно было делать сваи, а на них бетонную плиту. Строить надо было одновременно, это мы тоже установили. То есть сначала одну башню, плотом вторую – не работало. Потому что если начать строить с одного конца этой плиты, то она с этой стороны начнет проседать. И чем выше здание, тем больше. В итоге разница между этажами вверху будет огромная.

Поэтому решили: в основании обеих башен будет лежать массивная бетонная плита. Делали ее так: построили каркас, а потом под высоким давлением залили туда бетон. Он заполнил все пустоты. Потратили 14 тысяч кубических метров бетона, это достижение даже было зафиксировано в Книге рекордов Гиннесса.

Сами здания держатся за счет 25 колонн, которые идут от фундамента до верхнего этажа. Каждая колонна в основании составляет 2 м х 1,4 м. Через каждые 25—30 этажей расположены аутригерные этажи, которые выполнены из высокопрочных стальных конструкций. Аутригерные этажи дают добавочную устойчивость зданиям.

Мы использовали огромное количество новых технологий. Специально их разрабатывали для «Федерации». Например, остекление. Поверхность стекла отражает солнечное излучение, при этом сохраняя оптимальную температуру в здании. По плотности стекло приближено к параметрам теплостойкости кирпичной стены. На тот момент, когда в башне начали применять эту технологию, она не использовалась еще ни в одном небоскребе мира.

А как иначе? Когда переходишь на высотные здания, ты переходишь на другой уровень качества, контроля. Мало кто понимает, но на тот момент времени, в 2000-х годах, о строителях говорили только плохо. Анекдоты ходили. Когда ты строишь 10—20-этажные здания, тебе там запас точности прощает какие-то ошибки, а здесь другой уровень ответственности совершенно. Ошибки допустить нельзя.

А мы ведь строили не просто здание. Мы строили пространство. Которого до этого не было, просто не было. Мы офис себе сначала построили на месте «Федерации». Модель, полностью повторяющую изнутри будущие башни. Окна в пол, все дела. Чтобы понять, как это будет смотреться. Ночью, днем. Как свет будет отражаться. Так к нам люди приходили и боялись к окнам подходить – на втором этаже! Мы фактически создавали атмосферу, новое пространство, которое было вообще никому не понятно.

И сам процесс работы был совершенно новый. Мы первое здание построили за 18 месяцев, там наверху еще строительство не было закончено, а мы внизу уже работали. Первая в России технология, когда сдавали по этажам. Раньше сдавали по секциям. Во втором здании на 70-м этаже готовилась монолитная заливка, а внизу все работало.

Организационно это тоже было очень напросто. На тот момент никто ничего не умел. Не было ни юристов, ни бухгалтеров, ни финансистов, которые умели бы с такими проектами работать, – никого. Мы не могли, по примеру других, нанять просто генподрядчика, поручить ему всю работу, а сами заниматься только управлением. Это было невозможно: всю технологию и строительства, и взаимодействия на площадке, и документооборота нужно было создавать с нуля. Один из главных критериев, который мы тогда ставили перед сотрудниками, которых нанимали, – это то, что сейчас называется софт-скиллз: умение учиться, инициатива, энергия, работа в команде, коммуникабельность.

И вот тогда, методом проб и ошибок, в процессе всего этого, я и понял то, чем хочу поделиться. Что такое человек будущего, предприниматель? Какие навыки ему нужны? Какое пространство ему нужно создать вокруг себя, чтобы быть успешным в новом мире?

https://www.instagram.com/p/B99yhPLhPDN/?igshid=14k3hz4r1n5wv

Часть 1
Пространство предпринимательства

Предпринимательство – это самый сложный вид деятельности. Это вид деятельности, при котором создается то, чего нет. И это единственный вид деятельности будущего, единственная профессия, которую, в силу ее креативности, невозможно оцифровать. Поэтому того, кто уже сейчас посвятил себя предпринимательской деятельности, можно назвать человеком будущего.

Пространство

Я начну с этого слова, которое буду использовать в книге часто. Что такое пространство?

Когда я и мои партнеры приступили к строительству башни «Федерация», мы перешли на совершенно новый уровень, отличный от всего, что до этого строили и делали не только мы, но и вообще в России.

И я сейчас не про технологию, высотность, специально разработанные конструкции и стройматериалы говорю. Хотя начинали с этого, да. Но в процессе стало понятно: то, что мы строим, не ограничивается бетоном и стеклом. То, что мы строим, – это кусок будущего.

Ведь до этого как люди работали? Банки, офисы – это все были полуподвальные помещения, землянки без окон. И люди привыкли так работать.

Но не может человек жить и работать в землянке и думать о том, как наши ракеты бороздят просторы нашего космоса. Невозможно в подвале сделать прорыв. Человек, который работает в правильном помещении, минимум на 30 % эффективнее человека из подвала, даже с хорошей зарплатой!

Поэтому в какой-то момент мы поняли, насколько важно то, что мы делаем. Мы не строили монолит, мы не строили дома. Мы, предприниматели, из подвалов, как во время бомбежки, вытащили промышленные здания в новые офисы, которые ничем не отличаются от Гонконгского, Нью-Йоркского. Мы создали новый мир, где есть радость, покой, комфорт, свобода. И Сити, такой, каким его сделали мы, дал огромный синергетический эффект. До нас это были разрозненные, лишенные единства архитектуры и мысли, строения. После того, как поднялась «Федерация», Сити превратился в современный кластер, не просто скопление офисных и жилых помещений, а именно пространство для жизни и бизнеса. Даже сейчас, столько лет прошло, а квартиры с видом на Сити стоят дороже, чем с видом на что-либо еще. Почему? Потому что люди хотят выглядывать из окна не просто на муравейники, многоэтажки – они хотят видеть пространство будущего, которое заставит их сознание раскрыться и расшириться.

Да, пространство определяет сознание. Это ключевая мысль, которую я понял в процессе строительства «Федерации». Сознание людей менялось на моих глазах. И менялось оно именно благодаря тому, что эти люди попадали в создаваемое нами здание – а точнее, в создаваемое нами ПРОСТРАНСТВО.

Умение создавать пространство – это талант. Идущий далеко, намного дальше строительства монолитов.

Конечно, много не сделано. Не хватает воздуха, зелени, искусства в пространстве Сити. Не хватает свободы. А она нужна для креативной работы, это люди всегда знали. Даже Пушкин уезжал за город, чтобы творить. Попробуйте уехать на природу, на остров, где нет ни телефонов, ни интернета, где никто не отвлекает – вот где будет рождаться новая мысль, вот где возможен прорыв. Без воздуха невозможно создать атмосферу, лишенную раздражителей и суеты.

https://yandex.ru/turbo/s/forbes.ru/biznes/403193-u-menya-ukrali-aktivov-na-45-mlrd-biznesmen-sergey-polonskiy-o-sudah-druzyah-i-vragah

Предприниматель

Раньше быть предпринимателем было проще. Колумб был предпринимателем, Пушкин писал за деньги – тоже предприниматель. В принципе все художники и писатели – предприниматели. Но в 19 веке можно было заниматься химией, физикой и философией одновременно, в 15 веке да Винчи и изобретал летательный аппарат, и писал, и играл на лютне (кстати, в 15 веке считалось, что ты не мог быть архитектором, если ты не умел играть на музыкальном инструменте). Залогом успешного предпринимательства было образование. Если ты имеешь привилегию получить образование – ты можешь создать что-то новое. Знание – основа предпринимательства.

Сейчас это изменилось. Сейчас вся планета изучена практически, все изобретения сделаны. Очень сложно стало создавать прорывные технологии, и если раньше, грубо говоря, динамит могли создать случайно, то сегодня такие открытия невозможны. Необходимы огромные вложения – нельзя просто пойти и наткнуться на научное открытие. Для того чтобы открыть что-то новое, нужно сначала потратить миллионы и построить Большой Адронный коллайдер.

Так же и в бизнесе – с каждым следующим днем, месяцем, годом все сложнее и сложнее найти эти пустые маленькие океаны для того, чтобы создать малый бизнес, который потом вырастет в средний или большой.

В современном мире время и скорость – это два фактора, определяющих исход конкурентной борьбы. Поэтому если делать все последовательно, не спеша, в правильном порядке – ничего не успеешь. В вузах учат тому, что было актуальным пять лет назад. Столько же времени длится и самообучение. Каждые 18 месяцев количество информации в мире удваивается. Несложно подсчитать, что, покидая стены института, молодой специалист имеет знания, которые актуальны лишь на 15 %. И в этой ситуации намерение сначала получить образование, собрать максимум информации, а потом уже вставать на стезю предпринимательства и начинать строить бизнес, лишено смысла. Вы просто не успеете.

Да и что за знания дают вузы? Вот эти 15 % – это что? Это же знания, которые можно за 15 минут получить из интернета. 300 лет назад человек, который владел знаниями, владел миром. А сейчас этот человек был бы не в состоянии угнаться за информацией!

Учиться в современном мире с точки зрения увеличения объема знаний бессмысленно ввиду того, что появляющийся в каждую единицу времени объем информации по любой специальности больше, чем способность человека к ее усвоению. А вот способность к качественной обработке, совершенный анализ, так называемые софт-скиллз – этому в вузе почти не учат, но это как раз и есть те параметры, которые в современном мире нужно тренировать.

Выходит, что знания или наше представление о том, какими знаниями надо обладать, иногда становятся тормозом, не позволяют нам взглянуть шире, оторваться от текучки, увидеть возможность для предпринимательства. То есть чистые знания перестали открывать двери для предпринимательской деятельности.

Поэтому современный предприниматель – это, прежде всего, человек, который готов принимать решения за себя, свою жизнь и свое будущее. Который готов искать новые пути, который интеллектуально развит, у которого глаза открыты для того, чтобы видеть «большую картину». Ну, а если у него есть пробелы в знаниях – он может быстро оценить, где они, и быстро заполнить их при помощи самообучения. Мой девиз: «Могу все. Что не могу – знаю, кто может».

Я горжусь тем, что мне удалось создать новое. Мне и моим партнерам в «Строймонтаже» и «MIRAX». Мы всегда исходили из такого принципа: «Если ты каменщик – думай, как бригадир». Иными словами – не останавливайся на достигнутом, всегда стремись к большему – иначе останешься на предыдущем уровне сознания.

Вот какие ключевые качества, как я считаю, определяют предпринимателя:

• Энергия. Это сила, позволяющая идти вперед, принимать решения, творить.

• Интуиция. Умение предвосхищать события, выбирать правильное направление даже в условиях недостатка информации.

• Самообучаемость. Умение осознать, где твои пробелы, и при помощи вопросов их последовательно заполнять – еще это можно назвать самообучаемостью.

• Концентрация. Этот навык еще можно назвать умением думать.

• Здоровье. Предпринимателю для успешной деятельности нужны не только интеллектуальные, но и физические силы.

• Коммуникабельность. Умение разговаривать, строить отношения, команду.

Все это можно в себе развить.

https://www.sergeypolonsky.com

Энергия

Энергия – это сила, которая движет вас вперед. Она рождается из двух вещей:

• из понимания, что само в руки ничего не упадет, поэтому надо идти к своей цели, а не ждать, пока она придет к тебе;

• из веры в свою цель;

Часто случается, что человек пошел, скажем, на юриста, а сам всю жизнь мечтал стать дизайнером. Почему он пошел на юриста? Друзья пошли, или родители заставили пойти на юридический факультет, или ему кажется, что это престижная и прибыльная специальность.

Он отучился на юрфаке пять-шесть лет и пошел на работу. И вот он работает юристом год-два-три, а в душе ненавидит свою работу, потому что всю жизнь мечтал стать дизайнером. Так происходит очень часто.

В результате он оказывается белкой в колесе: он проучился пять лет, ему жалко потраченного времени, и он работает, работает, но удовлетворения ему это не приносит. Он убеждает себя, натягивает на лицо улыбку. Может, сам даже верит, что все в порядке. Только иногда мысленно в голове прогоняет картины коллективного сожжения всех своих непосредственных начальников и некоторых членов коллектива.

Когда человек идет на работу, которую ненавидит, получается, что он отдает энергию, не получая ничего взамен. Возникает энергетический дисбаланс, и внутреннее противоречие, постоянно бурлящее у него в душе, будет все время сбивать его с пути, разъедать и уничтожать. Нереально добиться успеха, занимаясь не тем, чем «дышишь», делая это на дефиците энергии.

Энергию питает вера. Например, запускать бизнес имеет смысл только тогда, когда веришь в него и хочешь им заниматься, когда он вызывает энтузиазм.

Кроме того, энергию в себе можно раскачать. Помимо веры в свое дело в этом помогают дыхательные упражнения, практики. Но нужно понимать: раскачав энергию, ее нужно во что-то вкладывать – опять же, переизбыток энергии, которую некуда применить, душит творческие силы. Поэтому нужен обмен: ты работаешь, отдаешь энергию (а мозговая деятельность и память потребляют до 35 % энергии), но если то, чем ты занимаешься, тебя удовлетворяет, то ты не отдаешь энергию, а меняешь ее, получаешь обратно в виде эмоции. И тогда, как в сообщающихся сосудах, сохраняется одинаковый уровень, баланс, гармония.

Есть виды деятельности, которые не просто поддерживают баланс в одном человеке, предпринимателе, а напитывают ей пространство вокруг. Такая деятельность – это, например, девелопмент – создание нового. Да и вообще любая предпринимательская, созидательная деятельность. Энергия порождает энергию: поэтому, например, в кризис в Америке начали строить Эмпайр-стейт-билдинг? Была депрессия, плохая экономическая ситуация, безработица. Казалось бы, куда строить? Но это было правильное решение: этот проект дал импульс всей экономике, раскачал энергию всей страны. За ним потянулись другие изменения, энергия начала нарастать.

Поэтому и сейчас, в современном мире, для развития предпринимательства нужны вызовы, толчки. А они порождают цепную реакцию. Сити было таким толчком. Но теперь концентрические круги от этого толчка разошлись и утихли. Поэтому нужно ставить новые задачи. Одной из таких задач может стать наш проект Сити-ОАЗИСОВ.

Я считаю, что руководитель большого проекта не должен бояться испачкать руки. Пока ты не увидел все детали проекта, не побывал везде, не убедился, что все работает, нельзя сказать, что ты полностью управляешь всем. Я не только на кране поднимался, я и в котлован заезжал на джипе своем, и с лифтерами в башне общался – со всеми. Мне все интересно, я хочу знать все – так, между прочим, и происходит обмен энергией в проекте.

Деньги и энергия

Деньги были придуманы для того, чтобы не менять бананы на апельсины. Это инструмент для обмена одного на другое, это сжатая форма энергии.

Вы идете на работу и тратите там свою энергию, за которую получаете деньги. Потом вы тратите деньги, например, на покупку продуктов, получая от этого удовольствие, или энергию, представляя, как из купленных продуктов вы приготовите ужин и вместе с семьей или друзьями насладитесь поеданием ДЕНЕГ. Вы пообщаетесь с близкими, обсудите интересные темы – и тем самым переведете деньги опять в энергию, не только физическую, но и психологическую. Это круговорот!

Каждый из нас переводит деньги в энергию на подсознательном уровне. Но делать это можно эффективно и неэффективно. Пример эффективной распаковки денег в энергию: вы едете за город, собираете подснежники и дарите их своей девушке. Неэффективной – каждый день вы покупаете ей букеты цветов. Количество выделенной энергии от подснежников равно 30 купленным букетам роз.

Если энергии хватает только на выживание, то ни человек, ни государство, ни система не могут развиваться. Для развития нужен излишек энергии. Если этот излишек энергии есть, то существуют два пути, по которым можно пойти. Первый – создать новое, второй – разрушить существущее.

Для создания одной энергии недостаточно – необходима информация. Только информация с энергией приводят к созданию чего-либо нового. Человек, обладающий позитивной информацией, материализует ее во благо общества, человек с негативной информацией развязывает войны: банкротство предприятий, разрушение системы государственных ценностей, на которых базируется любое общество.

Имея большое количество энергии-денег, человек получает возможность манипулировать и, что самое страшное, сеять в людях сомнение в будущем. Как только человек перестает верить в будущее своей семьи, компании, страны – он начинает неосознанно совершать деструктивные действия. Пример – Великая депрессия в США, которую сейчас часто вспоминают, потому что сравнивают с ней актуальный кризис. Люди перестали верить в позитивное будущее, рожать детей, строить дома, покупать квартиры, машины. И к чему это привело? Производство сократилось, людей начали увольнять, зарплаты стали падать, и даже тем, кто работал, денег едва хватало, чтобы выжить. Ни о каких покупках люди не думали. Если у них появлялись излишки денег, они их не тратили, не несли в банк, а прятали на черный день. Произошла цепная реакция, ведь экономика поддерживается потреблением. Экономика начала рушиться, люди утратили веру в нее и перестали ее поддерживать – она рухнула окончательно.

Теперь, зная эту взаимосвязь информации и энергии, вы можете сами предпринимать осознанные усилия для того, чтобы не распространять негативную информацию и энергию разрушения. Например, я в своей компании «Миракс» никогда не критиковал других участников рынка и запрещал это делать моим коллегам. Критика конкурентов – это не только проявление слабости, но и распространение негативной информации.

https://instagram.com/s.polonium?igshid=v9yonfryozxl

Важность позитивного настроя

У нас в стране, к сожалению, не принято радоваться успехам. Ни своим, ни чужим.

Считается, что успешный человек свои достижения должен прятать. Возможно, это связано с базовой религией нашей страны – а может, еще какие-то причины. Но без этого не получится вернуть страну на путь инноваций. То же самое и с успехами других – когда люди научатся им радоваться, они сами автоматически станут счастливее.

Дело в том, что отрицательная энергия по своей сути имеет разрушительную силу. На базе отрицательных эмоций и энергетики невозможно ничего создать, можно только заниматься разрушением и саморазрушением. Люди с позитивным настроем, наоборот, являются созидателями. Что бы ни сделал человнек с позитивными намерениями, за какой бы бизнес, за какой бы проект он ни взялся, у него всегда будет получаться.

У меня порой ощущение, особенно когда читаю соцсети, что людям просто доставляет удовольствие пережевывать негатив. Не надо так. Попробуйте завтра улыбнуться тем людям, которым вы никогда не улыбались, – поверьте, они улыбнутся вам в ответ.

Интуиция

Я, на самом деле, не люблю слово «интуиция». Предпочитаю другое – чуйка. Пусть вас не отпугивает жаргонность этого слова. Оно гораздо более точное. Чуйка – звучит веселей и азартней, чем чутье, интуиция. Чутье есть у собаки, чуйка – только у человека.

Чтобы собрать тридцать процентов информации о проекте, который начинаешь, нужно три месяца. Пятьдесят процентов – полгода. Девяносто девять процентов – два или три года. Сто процентов не знает никто, кроме Бога, а он с вами не поделится. На основании ста процентов информации решение примет и кухарка, которая у нас, как известно, вечно мечтает управлять государством. И она могла бы им управлять, если бы ей предоставили все сто процентов фактов. Но за время их сбора был бы многократно перейден так называемый порог тухлости. Помните, я уже говорил об этом: информация сегодня устаревает стремительно! И наступает момент, когда она представляет интерес только для историка. Поэтому, если вы хотите развивать свой бизнес и заниматься предпринимательской деятельностью, нужно быть готовым к тому, что решения придется принимать, руководствуясь чуйкой. И быть готовым рисковать.

Чуйку можно воспитать в себе, развить. Когда вы долго чем-то занимаетесь профессионально, у вас возникает фантомное виденье. Если вы долго о чем-то думаете, у вас возникают сны. Я же не с утра проснулся и принял решение строить «Федерацию». Прежде чем строить стоэтажное здание, я строил трехэтажное, пятиэтажное. Обошел многоэтажные здания во всем мире. Я понял, как функционируют города. Ошибался, конечно. Но развивался.

Когда до тебя не было ничего, то чуйке опереться не на что.

Например, в декабре 2005 года мы решили открыть региональную программу. До нас этого никто не делал, мы действовали наугад. Мы заключили несколько соглашений, привлекли людей. Но бизнес не пошел, и через семь месяцев нам пришлось его закрыть. Кого-то пришлось уволить, кого-то перевести в другие подразделения, извиниться перед партнерами в этих регионах, получить отрицательный пиар и потраченное время – но это дало нам больше, мы стали сильней! Только человек, который познал поражение, знает истинную цену побед. Только сильный может признаться в своей слабости. Мы поняли: прежде чем что-то сделать, надо проводить более детальный анализ. Мы не учли критические факторы: во‐первых, большие расстояния между городами в нашей стране, во‐вторых, региональные особенности и отсутствие единых стандартов в регионах. Мы не учли, что для строительства здания класса А нужно везти из Москвы абсолютно все материалы, кроме бетона и металла. Но бетон и металл в Москве и Владивостоке стоят примерно одинаково. А вот производительность труда в регионах ниже из-за старой техники и технологий, проектировщиков нет, руководящий состав нужно отправлять из Москвы – и таким образом получилось, что в регионе построить такое же здание, как в Москве, стоит дороже на 200—300 долларов за метр! Соответственно, продавать пришлось бы практически по себестоимости. А работать, как белочка, за мешочек орешков мы были не готовы!

(И вообще, запомните: как только кто-то вам говорит, что сделает работу без прибыли, он либо плохо считает, либо не понимает цели бизнеса. Дурак, одним словом. А с дураками дело иметь не нужно).

Мы набили тогда шишки, но получили опыт. И этот опыт помог развить ту самую чуйку.