Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Хороший руководитель подает пример своим сотрудникам и никогда не запугивает, не унижает, не снисходит, не ведет себя высокомерно, не скупится на похвалы, не хлопает дверьми, не стучит кулаком по столу, не использует бранные слова, не грубит, не принижает людей в присутствии других.

Уверены ли вы, что эта причина – единственная? Почему вы так считаете? Обсуждали ли вы эту проблему со всеми заинтересованными сторонами? Все ли из них согласны, что проблема вызвана единственной причиной?

Вы спускаете решения и обязанности на тот уровень, где в распоряжении людей меньший объем информации и она более точная . Умные менеджеры понимают, что они должны принимать как можно меньше решений

1. Уделяется ли достаточно внимания рискам, которые может повлечь за собой делегирование работы в данном конкретном случае? 2. Умеют ли сотрудники должным образом распоряжаться предоставляемыми им полномочиями и обладают ли они необходимой для этого дисциплиной? 3. Провели ли вы соответствующий анализ при выборе уровня полномочий, подходящего для данной ситуации? 4. Решили ли вы для себя вопрос, кому в данном случае следует предоставить полномочия – отдельным сотрудникам или команде в целом? 5.

8. Располагают ли ваши сотрудники необходимыми инструментами, чтобы добиться успеха? 9. Понимают ли они, как должен выглядеть конечный результат? 10. Вы установили необходимые ограничения, касающиеся выполнения работы (включая бюджет, сроки, доступные ресурсы и требуемое качество)? 11. Известен ли сотрудникам крайний срок, когда работа должна быть завершена? 12. Понимают ли они, как должны выглядеть результаты выполнения отдельных этапов? 13. Знают ли они, как часто необходимо информировать вас

Всякая сложная проблема имеет решение – простое, удобное и ошибочное.

(http://www.management30.com).

Когда вы занимаетесь чем-то, во что не верите, вы подрываете свое доверие к самому себе.

Обратная связь  – термин, который ученые применяют для обозначения воздействия, которое система оказывает сама на себя

У многих явлений, происходящих в сложных системах, имеются множественные причины, а кроме того, причины и следствия могут находиться в отношениях циклической зависимости.