Меня всегда восхищали выдающиеся личности, и, будучи человеком обычным и неусидчивым, я всегда старался отрефлексировать их опыт, а наиболее интересные и эффективные методы применить в своей практике. Работа книжным издателем позволяет не только лично общаться с такими личностями, но и быть им в чем-то полезным.
Одним из таких выдающихся современников является Юрий Анушкин – талантливый бизнес-тренер, создавший уникальную систему подготовки руководителей Managym и для которого нам посчастливилось оказать помощь в издании книги "Managim. Психотехнологии в менеджменте”.
Книга получилась необычной и вот почему:
- Обычно авторы современных бизнес-изданий компилируют прописные истины, а потом разбавляют «водой». В итоге, в лучшем случае, получается рукопись, написанная по принципу «прочитал пять книг, а затем на их основе слепил шестую». Эта книга явно другая.
- Интерес книги во многом определяется разноплановым представлением материала: истории, притчи, метафоры, упражнения, задачи и теория в сочетании с качественным иллюстративным материалом (я визуалист и для меня это важно).
- Кроме точности и глубины, книга получилась эмоциональной. Как правило, эмоциональные книги поверхностны и плохо структурированы, но в данном случае поверхностности удалось избежать, что и делает книгу необычной. Рассуждения автора небанальны, а выводы точны.
- Книга вдохновляет, несет психотерапевтический эффект. Она заставляет думать, где-то глубоко рефлексировать, критически оценивая свой управленческий опыт, но одновременно с этим хочется быстрее вернуться к чтению, чтобы узнать: что же будет дальше? При всей сложности предмета, благодаря форме подачи материала, книга читается на одном дыхании.
Эту книгу я оставлю у себя на полке. Многие идеи и упражнения можно в дальнейшем использовать в корпоративном обучении или наставничестве.
К этой книге хочется возвращаться. Например, все мои менеджерские качества - результат “бессознательной компетентности”, полученной непосредственно на практике, уже на поле боя. Книга позволила мне ревизионировать, структурировать, переосмыслить их, подсветила мои слабые места.
Один из наиболее понравившихся приемов автора - разговоры с сыном. Тут автор точно попал в мою боль - я много думаю о том, как заложить в моих детях зерно правильного понимания того, что такое менеджмент, лидерство и предпринимательство. Я бы отправил эту книгу себе в прошлое, на 25 лет назад. Возможно, я бы нашел ответы на вопросы “Кто я?”, “С кем я?”, “Где я?”, “Куда и зачем иду?”, “У кого спросить?” "Кому и чему доверять?" "Что прочитать?" значительно быстрее, с меньшим количеством набитых шишек.
“Ты чумазик, пассажир или один из тех, кто рулит на верхней палубе? Или представитель среднего звена, суетящегося между палубами? А может ты тот, кто конструирует корабли? Или командующий флотом?”. Поэтому, когда придет время, я порекомендую своим детям начать искать ответы на эти вопросы именно с этой книги. Правильная книга выбрана, закладки заложены.
Наличие такой книги в корпоративной библиотеке компании обязательно. Она позволит сотрудникам и руководителям разного уровня лучше понимать друг друга, понимать логику и мотивацию принимаемых решений. Это проверено на нашей организации. Цитата из кейса: “Они реально перестали бесить меня эмоциональными реакциями там, где я ждал от них рассудочного, выдержанного на фактах подхода”.
Для линейных сотрудников, помимо указанного, книга даст дорожную карту в развитии управленческих компетенций (при желании строить вертикальный тип карьеры), возможно (даже желательно) приведет на курс https://managym.by (Managym). Или наоборот, даст ответ на вопрос “А оно мне надо?”и мотивирует развивать свою карьеру горизонтально. Ведь хороший специалист не всегда может стать хорошим руководителем. И наоборот. И это не всегда сразу очевидно, когда ты принимаешь решение расти вертикально (сужу по себе).
На полях рукописи осталось еще много мыслей и идей, к которым предстоит вернуться ...
Rəylər
2