mətnHəcm 299 səhifələri
2020 il
Книга очень интересная. Много практических примеров. Помогает понять цифру. Почему у одних компаний получается, а у других нет? Ответ на этот вопрос есть в этой книге. Написана простым живым языком. Легко читается. А информация очень интересная. Рекомендую
очень интересная книга, много практических примеров! Авторы Виктор Орловский и Владимир Коровкин рассказывают и показывают на примерах, как традиционным компаниям вписаться в реалии нового времени, а именно в тренды технологической революции.
Великолепная книга. По-моему сейчас очевидно, что диджитал впереди планеты всей. И с каждый годом влияние диджитала увеличивается. В книге много кейсов и инсайтов. Было интересно ознакомиться. Крайне полезно
Практическая книга. Авторы рассказали нам множество инсайтов и кейсов , связанных с цифровизацией. А сейчас это актуально , как никогда. Спасибо за такой труд!
Работаю руководителем по цифровой трансформации. Редкий случай, когда читал книгу полностью два раза подряд. Рекомендую.
Rəy bildirmək
На смену традиционным корпорациям, «носорогам», пришло новое поколение компаний, которые процветают в цифровой экономике, – «единороги». Они разрушают рынки и отрасли, действуют по совершенно другим принципам и превосходят «носорогов» практически во всех аспектах. Как традиционному бизнесу адаптироваться к изменениям, попасть в ряды «единорогов» или даже стать одним из них?
Основываясь на собственном опыте и 40 кейсах со всего мира, Виктор Орловский и Владимир Коровкин дают рекомендации, как руководителям трансформировать корпорацию-«носорога» в гораздо более эффективного и динамичного «единорога», способного победить завтрашних конкурентов.
Вы сможете обеспечить клиенту ценность, которую он не получит в другом месте, избежать ловушек во время трансформации, повысить конкурентоспособность и защитить свою рыночную позицию.
Виктор Орловский – управляющий партнер венчурного фонда Fort Ross Ventures.
Владимир Коровкин – руководитель направления «Инновации и цифровые технологии» МШУ «Сколково».
Rəylər
22