Kitabı oxu: «Как зарабатывать на создании карточек товаров для Wildberries и Ozon»
ВИКТОРИЯ КАБАНЕЦ
КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА СОЗДАНИИ КАРТОЧЕК ТОВАРОВ ДЛЯ WILDBERRIES И OZON
Пошаговое руководство по дизайну, инфографике, поиску клиентов и работе с нейросетями
Практические задания • шаблоны • реальные рабочие сценарии • план на 30 дней
Издание 2026 года | Книга № 85
От автора
Эта книга не обещает лёгких денег. Карточка товара — это коммерческий инструмент: покупатель должен быстро понять, что продаётся, какие у вещи характеристики и почему она подходит именно ему. Дизайнер отвечает не за красивые украшения, а за ясность, достоверность и удобство выбора.
Вы можете начать с обычного компьютера, редактора изображений и нескольких учебных проектов. Но заработать на заказах получится только при соблюдении сроков, аккуратности с исходниками, умении задавать вопросы клиенту и готовности исправлять обоснованные ошибки.
Все имена клиентов, проекты и цены в примерах ниже вымышлены и служат учебными моделями. Тарифы не являются обещанием дохода. Регламенты Wildberries и Ozon обновляются: перед публикацией сверяйте условия с официальной справкой продавца и категорией конкретного товара.
Маршрут книги: понять задачу → исследовать товар → подготовить структуру слайдов → изготовить макет → проверить факты и требования площадки → передать заказ → получить обратную связь → выстроить повторяемую услугу.
Содержание
1. Профессия: что на самом деле покупает продавец
2. Как устроены карточки Wildberries и Ozon
3. С чего начать: инструменты и папки проекта
4. Бриф: вопросы, которые экономят часы правок
5. Анализ товара и конкурентов без копирования
6. Сценарий слайдов: от внимания к пониманию
7. Композиция и читаемость на смартфоне
8. Фотографии, фон и честная ретушь
9. Инфографика, которая объясняет, а не кричит
10. Нейросети в рабочем процессе
11. Первый учебный кейс: перчатки
12. Второй учебный кейс: косметичка
13. Третий учебный кейс: набор контейнеров
14. Как собрать портфолио без покупателей
15. Где искать клиентов и как писать отклики
16. Стоимость, смета и прибыль
17. Договорённости, оплата и передача
18. Ошибки, конфликтные ситуации и безопасность
19. Повторные заказы, система и рост
Практические приложения: бриф, коммерческое предложение, смета, чек-листы, шаблоны сообщений, план на 30 дней и источники.
Глава 1. Профессия: что на самом деле покупает продавец
Основной принцип
Продавец платит не за количество надписей, а за уменьшение неопределённости для покупателя. Карточка должна отвечать на вопросы о свойствах, размере, комплектации и сценарии использования. Дизайн не заменяет описание товара, цену, логистику и отзывы: нельзя обещать рост продаж только после замены изображений.
Разбор ситуации
Возьмите обычный термос. Первый покупатель спрашивает об объёме и герметичности, второй — о размере в рюкзаке, третий — о времени сохранения температуры. Дизайнер выделяет проверенные ответы на отдельных слайдах, а не пытается показать всё одновременно.
Как применить на заказе
Первая услуга должна быть узкой: например, один главный кадр и четыре информационных слайда на основе фото заказчика. Не включайте в стоимость фотосъёмку, глубокую ретушь, создание 3D-модели или загрузку в кабинет, если это отдельно не согласовано.
Пошаговый алгоритм
Запишите цель клиента одним проверяемым предложением; отдельно укажите, что не входит в вашу работу.
Соберите необходимые исходные данные и отметьте пробелы: фото, характеристики, размеры, комплектация, бренд и ограничения.
Выберите одно главное сообщение; удалите всё, что нельзя подтвердить спецификацией или законным источником.
Сделайте рабочую версию, просмотрите на небольшом экране и исправьте композицию, контраст и опечатки.
Покажите промежуточный результат клиенту, зафиксируйте согласование и внесите правки в рамках ТЗ.
Сохраните финальные файлы с понятными именами, проверьте форматы, права на изображения и архив передачи.
Практикум
Упражнение А. Примените метод этой главы к категории «органайзер». Составьте карточку задачи из пяти строк: целевая аудитория, главный вопрос покупателя, подтверждённый факт, визуальный приём, риск ошибки. Не используйте выдуманных свойств.
Упражнение Б. Напишите клиенту сообщение из 70–100 слов: уточните данные, объясните порядок работы и укажите критерий приёмки. Затем сократите сообщение на треть, не потеряв конкретику.
Упражнение В. Оцените три варианта решения по шкале от 1 до 5: понятность на мобильном экране, достоверность, визуальная аккуратность, соблюдение требований площадки. Улучшите показатель с самой низкой оценкой.
Контрольные вопросы
Какая часть результата зависит от вас, а какая от продавца или платформы?
Какая информация должна быть подтверждена до передачи финального файла?
Как вы докажете клиенту, что выполнено именно согласованное техническое задание?
Глава 2. Как устроены карточки Wildberries и Ozon
Основной принцип
У каждой площадки есть собственные поля, форматы и правила. Указанные в инструкциях ограничения по изображениям — не универсальный закон для всех будущих категорий. Они могут измениться после публикации этой книги. Держите отдельный лист проверки для каждой площадки.
Разбор ситуации
Покупатель видит маленький предварительный кадр в выдаче и увеличенный слайд внутри карточки. Если важная мысль различима только на большом мониторе, она провалила проверку мобильным экраном. Сначала нужна понятная композиция, затем украшения.
Как применить на заказе
Для Wildberries официальная инструкция по созданию карточки указывает JPG, PNG или WEBP, размер не менее 700 × 933 пикселей, до 10 МБ и до 30 фото. Другая инструкция WB приводит минимум 700 × 900: противоречие решается проверкой актуального раздела загрузки; безопасный рабочий макет 900 × 1200 пикселей соответствует обоим минимумам. Для Ozon откройте актуальную справку продавца перед экспортом.
Пошаговый алгоритм
Запишите цель клиента одним проверяемым предложением; отдельно укажите, что не входит в вашу работу.
Соберите необходимые исходные данные и отметьте пробелы: фото, характеристики, размеры, комплектация, бренд и ограничения.
Выберите одно главное сообщение; удалите всё, что нельзя подтвердить спецификацией или законным источником.
Сделайте рабочую версию, просмотрите на небольшом экране и исправьте композицию, контраст и опечатки.
Покажите промежуточный результат клиенту, зафиксируйте согласование и внесите правки в рамках ТЗ.
Сохраните финальные файлы с понятными именами, проверьте форматы, права на изображения и архив передачи.
Практикум
Упражнение А. Примените метод этой главы к категории «термос». Составьте карточку задачи из пяти строк: целевая аудитория, главный вопрос покупателя, подтверждённый факт, визуальный приём, риск ошибки. Не используйте выдуманных свойств.
Упражнение Б. Напишите клиенту сообщение из 70–100 слов: уточните данные, объясните порядок работы и укажите критерий приёмки. Затем сократите сообщение на треть, не потеряв конкретику.
Упражнение В. Оцените три варианта решения по шкале от 1 до 5: понятность на мобильном экране, достоверность, визуальная аккуратность, соблюдение требований площадки. Улучшите показатель с самой низкой оценкой.
Контрольные вопросы
Какая часть результата зависит от вас, а какая от продавца или платформы?
Какая информация должна быть подтверждена до передачи финального файла?
Как вы докажете клиенту, что выполнено именно согласованное техническое задание?
Глава 3. С чего начать: инструменты и папки проекта
Основной принцип
Дорогая подписка не делает слабую композицию сильной. Для первых работ достаточно графического редактора с поддержкой слоёв, текстовых блоков, сетки и экспорта. Figma удобна для последовательности экранов; Canva — для быстрых шаблонов; Photoshop — для сложной обработки; аналоги допустимы.
Разбор ситуации
Создайте папки 01_бриф, 02_исходники, 03_референсы, 04_макеты, 05_экспорт, 06_передача. Названия файлов: termo_wb_slide_01_v03.png. Нумерация избавляет клиента от угадывания, какая картинка главная.
Как применить на заказе
Работайте в копии исходников. Храните ссылку на редактируемый проект лишь на срок, согласованный с заказчиком. Передаваемые материалы и срок хранения согласуйте заранее. Не публикуйте реальные изображения клиента в портфолио без разрешения.
