Kitabı oxu: «3 источника предпринимательской прибыли в РФ. Описание проекта краудфандинга»
© Владимир Токарев, 2024
ISBN 978-5-0064-8102-2
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Аннотация
Представлено расширенное описание проекта краудфандинга по изданию пятой книги новой серии книг, посвященных государственному управлению. Центральной целью проекта является информирование как бизнеса, так и государственных структур о трех источниках предпринимательской прибыли в РФ, использование которых обеспечат стране и бизнесу инновационный прорыв.
Краткое содержание
1. Содержательная часть проекта
Цели проекта
2. Предыстория проекта
Три источника
3. Вознаграждения для спонсоров проекта
Книги
Серии книг
4. Продвижение проекта
5. Представление автора проекта
Государственное управление
Издание серии из 6 книг, предназначенных, в первую очередь, для государственных служащих – руководителей отраслей, регионов, работников министерств, агентств. и департаментов.
1. Содержательная цель проекта
Целью данного проекта краудфандинга является подготовка пятой книги серии, посвященной государственному управлению, где не только государственным структурам, но и бизнесу будут представлены три источника получения предпринимательской прибыли.
Четвертый источник будет описан в завершающей 6 книги серии.
1. Целевая аудитория проекта
Целевая аудитория проекта весьма разнообразна и при этом вполне конкретная – в первую очередь бизнес (владельцы и топ-менеджеры), а также руководители отраслей, регионов, работники министерств, агентств, департаментов, ну и слушатели вузов и программ дополнительного образования (МВА и DBA), обучающиеся по специальности «Государственное и муниципальное управление».
1. Актуальность темы
Инновации стоят в главе угла у всех развитых и развивающихся стран.
Сегодня, когда технологии развиваются стремительно, отставать в инновациях – значит быть импортером современных технологий, оборудования, программного обеспечения.
И государственная власть каждой страны, включая РФ, это прекрасно понимает.
2. Нерешенные проблемы
Однако решить проблему перехода на инновационный путь развития оказалось не так-то просто. По оценкам экспертов инновационная стратегия страны до 2020 года была провалена.
Становится понятно, что просто вливание денег в развитие инноваций (путем создания технопарков, госкорпораций, типа РОСНАНО, решить не получится.
3. Новизна проекта
В пятой книге серии «Госуправление» будет предложено принципиальное новое решение, направленное на инновационный прорыв РФ. Он основан на применение современных и новейших технологий управления.
Три новых источника получения предпринимательской прибыли представлены ниже.
2. Цели проекта
Содержательная цель проекта – подготовить пятую книгу новой серии, посвященной инновационным секретам государственного управления.
Финансовая цель
Если финансовая цель проекта будет перевыполнена, будут продолжены работы по разработке последней книги серии по государственному управлению.
2. Предыстория
Три источника
В книге я более подробно опишу как работают перечисленные источники в качестве генераторов предпринимательской прибыли.
Здесь я кратко их перечислю и назову почему названные источники могут генерировать предпринимательскую прибыль, да еще тремя способами каждый.
А уже затем кратко представлю предысторию проекта.
1. Стратегия
Первый способ
Разрабатывая стратегию для себя (не для того, чтобы показать потенциальному инвестору или банку), предприниматель увеличивает вероятность успеха своей инновации. Инструментом является технология, описанная в серии «Стратегия стартапа».
Второй способ
Выполняя SWOT – анализ при разработке стратегии (фирмы, стартапа, нового продукта, инновации) предприниматель осознает открывшиеся возможности с учетом потенциала свои ресурсов и тех, которые он может привлечь..
Третий способ
Стратегия – это определение приоритетных направлений, куда бизнес инвестирует доступные ему ресурсы (денежные, людские, творческие, временные). Это позволяет приобрести долговременные конкурентные преимущества (и/или корневые компетенции), которые и выручат в кризисной ситуации и не позволят упустить неожиданно открывшуюся возможность на рынке.
2. Менеджмент
Первый способ
Улучшение практики менеджмента в настоящее время, когда она отстает в РФ на 100 лет от современного менеджмента – это готовое предпринимательское (и одновременно стратегическое) решение в любой сфере деятельности.
Второй способ
Результатом улучшения практики менеджмента являются улучшение качества и производительности труда. А значит рост предпринимательской прибыли (от инновации в организации деятельности предприятия).
Третий способ
И, наконец, самое главное – без качественного массового производства инновации нежизнеспособны – как вернуть инвестиции в инновации? А это возможно только при улучшении практики менеджмента.
3. Рынок вакансий
Работа на этом рынке направлена на привлечение и удержание лучших.
Первый способ
Продажа вакансий как обычных товаров открывает новые возможности для предпринимательства – создание новых вакансий, улучшение вакансий за счет лучшей организации труда и пр.
Второй способ
Грамотная работа на рынке вакансий начинается с улучшения практики менеджмента, так как именно она наиважнейшая характеристика вакансии. Фактически, работа на рынке вакансий – лучший мотиватор для начала работы по улучшению практики менеджмента.
Третий способ
Грамотная работа на рынке вакансий – это формирование предпринимательской организации. Предпринимательство, как верно отмечал Й. Шумпетер, – это не профессия, это функция и ее могут исполнять любые специалисты в компании, имеющие склонность к предпринимательству.
4. Стратегическое сотрудничество
Стратегическое сотрудничество – это еще один источник генерации предпринимательской прибыли. Я не мог его не назвать. Но подробно он будет рассмотрен в заключительной книге серии «Государственное управление».
5. Предыстория
Серия «Инновационные стратегии предпринимательства»
Темой предпринимательства я начал интересоваться еще в 1992 году – когда из НИИ (с должности старшего научного сотрудника) перешел (переводом) работать старшим преподавателем управленческих дисциплин в кадровый центр по подготовке государственных служащих.
В 1996 году, когда я стал консультантом по стратегическому управлению, я достаточно быстро понял, что разработка стратегии – это чистой воды предпринимательство – предложение (в стратегии) новых комбинаций доступных компании-клиенту ресурсов.
Но руки до серии книг «Инновационные стратегии предпринимателя» у меня дошли только в этом 2024 году.
Самообразование по краудфандингу
Краудфандинг не открыл для меня новое. Но внимательное рассмотрение материалов по КФ заставило меня искать решения, согласно классической технологии развития бизнеса – сначала нужно определить целевую группу.
И хотя мой главный интерес – развитие бизнеса коммерческих структур, у меня уже были изданы серии книг по государственному управлению – по стратегии отраслей и регионов, а также небольшая серия «Менеджмент для президента». И тогда решил обратить внимание на новую для меня целевую группу – государственных служащих и обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление».
Так родилась идея подготовки серии «Государственное управление» из 3 книг (по стратегии, менеджменту, рынку вакансий).
Но серия быстро выросла до 6 книг, где пятой книгой стала книга по инновационным секретам государственного управления, написание которой и является целью данного проекта.
3. Вознаграждения для спонсоров
С учетом целевой аудитории серии из 6 книг по государственному управлению, вознаграждения я подобрал соответствующим образом.
Отдельные книги
Вознаграждения спонсоров данного проекта являются, в первую очередь, книги, которые посвящены более подробному разбору перечисленных источников получения предпринимательской прибыли. Они входят в серию «Государственное управление». Дополнениями являются серии книг, решающие ту же задачу – это книги по стратегии и менеджменту на обычном рынке и рынке вакансий..
Стратегические секреты
1. Первая книга серии «Государственное управление», посвященная стратегическим секретам для обычного рынка, поможет более глубоко постигнуть первый названный источник получения предпринимательской прибыли.
2. Вторая книга серии «Государственное управление», посвященная стратегическим секретам для рынка вакансий, поможет более глубоко постигнуть третий названный источник получения предпринимательской прибыли.
Управленческие секреты
3. Третья
4. и четвертая книги, посвященные управленческим секретам на обычном рынке и рынке вакансий, помогут использовать второй источник получения предпринимательской прибыли.
Инновационные секреты
5. Пятая книга является содержательной целью данного проекта. В ней предполагается выполнить краткий анализ существующего подхода к развитию инноваций в стране и предложить новые решения.
Серии книг
Стратегия и менеджмент
6. В серии «Стратегия и менеджмент для России» представлен, в частности, пример разработки полного проекта стратегии на примере РФ.
В нем добавлен материал, посвященный технологии командообразования.
Стратегия отрасли
7. Серия из 10 книг, где в качестве примера рассмотрена разработка стратегия электронной промышленности страны на рынке вакансий, поможет использовать все три источника предпринимательской прибыли.
4. Продвижение проекта
Для продвижения проектов краудфандинга я использую наш канал на Ютубе.
Наш канал, который используется для продвижения наших больших проектов, в частности школы миллиардеров, успешно развивается —
КАНАЛ «МЕНЕДЖМЕНТ. ВЛАДИМИР ТОКАРЕВ. ПЯТАЯ ВЛАСТЬ» НА ЮТУБЕ
1. Организован канал в 2013 году. Но фактически до 2023 года он был спящим.
2. В 2023 году я стал активно заниматься каналом.
Однако заметный рос числа просмотров канала начался только в декабре 2023 года.
3. Первая серьезная цифра – 1 000 000 просмотров пройдена этим летом 2024 года, и уже виден рост на 20% от этой цифры.
Кого интересуют мои проекты краудфандинга и виртуальная Школа миллиардеров – подписывайтесь на наш канал.
5. Представление автора проекта
Кандидат технических наук, автор 575 книг и номеров журналов в книжном исполнении, преимущественно по вопросам менеджмента.
В период 1992—2000 год работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, а в период 2000—2004 руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ.
С 1996 года стал заниматься управленческим консультированием. В 2006 году – наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразован в ООО – общество с ограниченной ответственностью, среди клиентов из Н. Новгорода, Чебоксар и Москвы есть мировой лидер, второе место по профилю деятельности лидера занимает японская корпорация «Тошиба».
В 2012 – 2017 гг. входил в жюри конкурса по номинация «Лучшая стратегия бизнеса», в конкурсе принимали участие крупнейшие компании страны – Уралкалий, Северсталь, МТС и др. В последние годы издал практикумы по разработке стратегии ряда отраслей, регионов и страны в целом.
Директор «КЦ «Русский менеджмент» с 2006 по 2024 год. С марта 2024 года самозанятый. Занимаюсь организацией виртуальной «Школы миллиардеров». В частности с этой целью в конце 2023 года стал активно заниматься каналом, который летом 2024 года перешагнул отметку в 1 000 000 просмотров
и по поисковому слову «Менеджмент» на ресурсе статистики ВотСтат вошел в первую четверку.
В наших планах оценить возможность использования для школы миллиардеров платформу «Орбита» – часть экосистемы «Планета».
