0+
Podkast haqqında
Здесь про Систему и порядок в бизнесе, личное планирование, тайм-менеджмент, саморазвитие.
Ведущий: Алексей Беба – предприниматель, муж, отец, бизнес-тренер.
ТГ-канал Алексея: https://t.me/alexeybeba
Каждый день полезные материалы по развитию малого бизнеса смотрите в моём Телеграм https://t.me/alexeybeba
Как заставить сотрудников работать качественно
Руководители часто требуют от сотрудников «делать качественно»,
но при этом сами не могут внятно объяснить, что именно имеют в виду.
Проблема не в людях.
Проблема — в терминах.
В международной управленческой практике есть чёткое определение слова «качество».
Оно зафиксировано в стандартах ISO.
Качественно — это значит соответствовать эталону.
Не «хорошо», не «стараться», не «как получится»,
а насколько результат совпадает с заранее заданным образцом.
Если эталона нет — качество невозможно проверить.
А значит, невозможно ни требовать, ни контролировать, ни улучшать результат.
Поэтому, когда руководитель говорит «сделай качественно»,
он обязан ответить на три вопроса:
— какой эталон?
— где он зафиксирован?
— как мы понимаем, что работа ему соответствует?
Качество начинается не с мотивации сотрудников,
а с управленческой точности формулировок.
⸻
Ключевая мысль
Сотрудники не могут работать «качественно»,
если руководитель сам не определил, что считается качеством.
Нет эталона — нет качества.
Есть эталон — появляется управляемый результат.
⸻
Где ещё делюсь полезным
ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе
Клуб Руководителей Алексея Беба здесь: https://glavuch.ru/strat_club
Как клуб руководителей может вам помочь?
Если вы предприниматель или руководитель, то рано или поздно упираетесь в одну и ту же развилку:
либо бизнес остаётся «на вас» (вы главный двигатель, контролёр и пожарный),
либо вы постепенно собираете систему, которая достигает целей по показателям — без постоянного перегруза собственника.
В этом выпуске я объясняю, зачем нужен клуб, а не очередной разовый курс или «волшебная таблетка».
Клуб — это про накопительный эффект.
Результаты, которые мы видим в соцсетях, почти всегда стоят на конце длинного процесса.
И если не менять процесс, а пытаться вытащить результат разовыми действиями, получается либо случайность, либо сверхусилие, после которого не хочется продолжать.
Цели клуба простые и прагматичные:
1. Построить управляемый системный бизнес, который достигает целей по ключевым показателям.
2. Дойти до модели, где у собственника есть выбор: оставаться в управлении или выходить из него (управляющий, передача, продажа и т.д.).
3. Выйти на личный доход от 1 млн ₽ в месяц — в комфортной скорости, без достигаторства и гонки.
И дальше — важное: в клубе мы работаем не «ради обучения», а ради ваших целей.
От цели — к стратегии, от стратегии — к тактике, от тактики — к регулярным действиям, замерам и корректировкам.
В выпуске я также даю каркас из 5 этапов роста бизнеса и объясняю, почему многим не помогает «ещё один курс»:
люди на разных этапах, но пытаются идти одной траекторией — и распыляются.
В клубе это решается дорожной картой: вы определяете этап, выбираете фокус и используете инструменты, которые уместны именно сейчас.
Контакты для вопросов: https://t.me/bebaalexey
⸻
Тайминг выпуска
00:00 Зачем предпринимателю клуб, а не ещё один курс
02:10 Цели клуба: система, выбор собственника, деньги как показатель
04:20 Почему скорость и «достигаторство» разрушают, а не помогают
06:36 Почему разовые решения не работают и нужен накопительный эффект
08:45 Клуб как работа с процессом, а не погоня за результатом
10:50 Пять этапов развития бизнеса и логика движения по ним
13:20 Распыление как главная причина отсутствия роста в малом бизнесе
15:00 Регулярный менеджмент: стратегия, тактика, гипотезы, замеры
17:51 Форматы работы в клубе: сессии, тройки, отчёты, СДЦ
20:30 Инструменты клуба и как они помогают внедрять, а не изучать
23:10 Стоимость, формат входа и ответы на частые вопросы
⸻
Ключевая мысль
Клуб — это не про разовый «рывок».
Это про процесс и регулярный менеджмент, который шаг за шагом делает бизнес управляемым, а результаты — предсказуемыми.
⸻
Где ещё делюсь полезным
ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе
Как не бояться начинать новое, особенно перфекционистам
Одна из главных причин, почему умные и способные люди не начинают новое —
это желание сразу сделать идеально.
Особенно это касается специалистов.
Мы привыкли быть сильными в своём деле, делать качественно и правильно.
И когда сталкиваемся с чем-то новым, психика сопротивляется:
«Если не могу сразу хорошо — лучше не начинать».
В этом выпуске я разбираю 5 этапов развития любого навыка или проекта
на простом и наглядном примере — бега и спорта.
Ключевая ошибка перфекционистов —
они хотят начать сразу с четвёртого этапа — точности.
Но точность физически невозможна без предыдущих шагов.
Реальная последовательность всегда такая:
1. Как-то
Начать криво, неправильно, на «тройку с минусом».
Без подготовки, без идеальных условий, без правильного оборудования.
Просто начать.
2. Регулярно
Сделать действие привычкой.
Даже 5 минут, даже через день, даже в максимально простом формате.
Цель — убрать необходимость каждый раз включать силу воли.
3. Сильно
Только после регулярности добавляется нагрузка, объём, интенсивность.
Если пропустить предыдущие этапы — будет перегруз и откат.
4. Точно
Техника, качество, правильность появляются только после опыта.
Именно здесь большинство людей ошибочно хотят оказаться сразу.
5. Искусство
Когда вы становитесь мастером и начинаете привносить своё,
соединять разные дисциплины и создавать уникальный стиль.
Большинство страхов «я не готов», «я ещё не умею», «мне рано»
возникают из-за попытки перепрыгнуть через первые этапы.
Начинать «как-то» — это не провал.
Это обязательный и неизбежный этап любого роста.
⸻
Тайминг выпуска
00:00 Почему перфекционизм мешает начинать новое
01:20 Пять этапов развития навыка: от «как-то» к мастерству
03:40 Почему точность невозможна без опыта
⸻
Ключевая мысль
Нельзя начать новое сразу хорошо.
Можно начать только как-то.
Все мастера начинали криво, неловко и неправильно —
и именно это позволило им дойти до уровня искусства.
⸻
Где ещё делюсь полезным
ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе
Стратегический Клуб руководителей https://glavuch.ru/strat_club
Одна из самых частых ошибок в бизнесе — гонка за разовыми решениями.
За универсальными инструментами, хайповыми методиками и «волшебными таблетками»,
которые якобы должны резко всё исправить.
Особенно часто это встречается у специалистов, которые перешли в предпринимательство.
Возникает ощущение, что можно одним действием резко выстрелить,
поймать удачу и быстро получить результат.
Эта логика сильно подпитывается соцсетями.
Мы видим только итог: продал компанию, стал богатым, «проснулся успешным».
Но почти никогда не видим годы процесса, проб и ошибок, системной работы.
А бизнес — это не набор разовых решений.
Это система и длинная дистанция.
Поэтому вместо поиска «волшебных кнопок»
я предлагаю другой подход — подход исследователя.
Исследователь не ищет одно правильное решение.
Он постоянно изучает, проверяет, корректирует и улучшает систему.
В малом бизнесе есть четыре ключевых объекта такого исследования —
четыре вопроса бизнес-модели:
Кто? Что? Зачем? Как?
Первое — клиент и его цели.
Кому именно вы служите и ради каких целей этих людей существует ваш бизнес.
Это не разовое решение: люди меняются, вы меняетесь, контекст меняется.
И это нормально — переосмысливать, кому и зачем вы хотите быть полезны.
Второе — ценностное предложение.
Это не продукт.
Это обещание — на сколько шагов вы реально помогаете клиенту приблизиться к его цели.
И здесь важно исследовать не только «куда», но и как:
комфорт, путь, опыт взаимодействия.
Третье — деньги и смысл прибыли.
Зачем вам этот бизнес финансово.
Сколько вы хотите зарабатывать, какую стоимость актива создать,
какую модель дохода выбрать — активную или более пассивную.
Деньги — это не зло и не случайность.
Это эквивалент ценности, которую вы отдаёте рынку.
Четвёртое — операционка.
Как вы выстраиваете систему и команду,
которая создаёт ценность для клиентов
и одновременно генерирует нужный вам доход и актив.
И важно понимать порядок:
операционка существует не сама по себе.
Она служит деньгам.
Деньги служат реализации ценностного предложения.
Ценностное предложение служит клиенту и его целям.
Вот это и есть исследование бизнеса, а не поиск разовых решений.
⸻
Тайминг выпуска
00:00 Почему «волшебные таблетки» не работают в бизнесе
01:20 Бизнес как исследование: 4 вопроса бизнес-модели
03:35 Деньги, операционка и системное мышление
⸻
Ключевая мысль
Устойчивый рост — это не удачное решение.
Это регулярное исследование своей бизнес-модели.
Тот, кто перестаёт искать чудо и начинает мыслить системой,
в долгую всегда выигрывает.
⸻
Где ещё делюсь полезным
ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе
Как связаны цель, стратегия, бизнес-модель и финансовая модель
В бизнесе часто путают уровни управления.
Кто-то начинает со стратегии, не понимая цели.
Кто-то считает финмодель, не разобравшись с бизнес-моделью.
Кто-то «допиливает» продукт, хотя проблема вообще в другом.
В этом выпуске я разбираю простую, но очень важную связку из четырёх элементов:
цель → бизнес-модель → стратегия → финансовая модель
и показываю, почему именно в таком порядке они начинают работать.
Цель — это точка назначения.
Куда вы вообще хотите прийти как бизнес? Это ваша «гора».
Бизнес-модель — это автомобиль.
И именно цель определяет, какой автомобиль вам нужен.
Для бездорожья — внедорожник.
Для гонки — болид.
Нельзя ехать к одной цели на модели, которая для неё не предназначена.
Стратегия — это маршрут.
Каким путём вы из точки А попадёте в точку Б.
Путей может быть много, но далеко не все ведут к цели.
На стратегических сессиях мы как раз и выбираем оптимальный маршрут с учётом текущей модели бизнеса.
Финансовая модель — это расчёт движения.
Сколько нужно «топлива»,
с какой скоростью можно ехать,
где риски, где запасы прочности.
И есть ещё один важный элемент — умение адаптироваться по ходу движения.
Когда появляются новые «овраги», ограничения или возможности,
бизнесу нужно уметь оперативно оптимизировать бизнес-модель,
а не ломаться при первом отклонении от плана.
Именно поэтому устойчивый рост — это не разовое решение,
а постоянная работа с моделью бизнеса.
⸻
Тайминг выпуска
00:00 Цель и бизнес-модель: почему цель первична
00:35 Стратегия как маршрут из точки А в точку Б
01:08 Финансовая модель и постоянная оптимизация
⸻
Ключевая мысль
Нельзя начать со стратегии или финансов.
Сначала — цель.
Под неё — бизнес-модель.
Потом — стратегия.
И только после этого — финансовые расчёты.
Нарушение этого порядка почти всегда приводит к тупику.
⸻
Где ещё делюсь полезным
ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе
Четыре элемента бизнес-системы и главные ошибки в работе с ними
Большинство проблем малого бизнеса возникают не из-за «плохого маркетинга» или «слабой команды».
Они появляются из-за нарушенной логики между ключевыми элементами бизнес-системы.
В этом выпуске я разбираю четыре базовых элемента, на которых держится любой устойчивый бизнес:
клиент, ценностное предложение, денежные системы и операционка —
и показываю, где именно чаще всего происходит перекос.
Главная ошибка — начинать не с того конца.
В реальности бизнес работает так:
мы выстраиваем операционку, которая
создаёт денежный поток и стоимость актива
через ценностное предложение
для конкретного клиента и его целей.
Но на практике всё часто наоборот.
Кто-то улучшает операционку «ради эффективности», не понимая, какие деньги она должна генерировать.
Кто-то создаёт продукты, забывая, что продукт — не цель, а лишь небольшой шаг клиента к его результату.
Кто-то вообще не думает о деньгах системно и вспоминает о них в конце — когда уже поздно.
Отдельная боль — бизнесы, созданные специалистами.
Там мышление почти всегда продуктовое:
«у меня хороший продукт — почему рынок не покупает?»
Ответ простой и неприятный:
рынок ничего вам не должен.
Ценность существует только в привязке к конкретному клиенту, его целям и текущим потребностям.
Если цели клиента меняются,
а вы продолжаете держаться за старый продукт —
проблема не в рекламе, а в бизнес-модели.
В этом выпуске я показываю:
— почему деньги — это не «что-то постыдное», а эквивалент пользы;
— зачем операционка должна служить деньгам, а не абстрактной эффективности;
— почему ценностное предложение всегда шире одного продукта;
— и как связать все четыре элемента в одну работающую систему.
⸻
Тайминг выпуска
00:00 Четыре элемента бизнес-системы и их логика
01:26 Деньги и операционка: где бизнес чаще всего ошибается
03:46 Продукт vs ценностное предложение и роль клиента
⸻
Ключевая мысль
Бизнес растёт не за счёт продуктов и не за счёт эффективности.
Он растёт тогда, когда операционка осознанно создаёт деньги через ценность для конкретного клиента.
⸻
Где ещё делюсь полезным
ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе
Как переживать периоды перегруза и не «сгорать» на работе
Когда впереди период высокой интеллектуальной нагрузки, большинство людей делают одну и ту же ошибку:
начинают экономить на теле, чтобы «освободить силы для мозга».
Я сам так делал раньше — убирал тренировки, потому что «и так много думаю».
И именно это сильнее всего снижало выносливость.
Ключевая мысль, которую я подсмотрел в интервью нейрофизиолога:
когда растёт нагрузка на мозг, нагрузку на тело нужно не снижать, а увеличивать.
Мозг и тело работают как единая система.
Если вы хотите долго держать концентрацию, принимать решения и не выгорать — телу нужна регулярная разрядка.
Лучше всего в такие периоды работает кардио:
— ежедневное;
— дольше обычного;
— в дополнение к 2–3 силовым тренировкам в неделю.
Когда я изменил подход и начал увеличивать кардио именно в самые загруженные недели,
умственная выносливость выросла заметно сильнее, чем от любых «лайфхаков по продуктивности».
Ещё один важный сдвиг:
в период пиковых нагрузок стоит сокращать ритуалы развития и обучения,
но не трогать спорт и режим.
Сон, подъём и отбой в одно и то же время, тренировки утром —
это не «про здоровье», это про способность выдерживать нагрузку и сохранять ясность мышления.
Если впереди плотные недели — не экономьте на тренировках.
Экономьте на лишнем, но усиливайте базу.
⸻
Тайминг выпуска
00:00 Почему нельзя экономить на теле при нагрузке на мозг
00:49 Как спорт повышает умственную выносливость
01:45 Режим, утренние тренировки и устойчивость к перегрузу
⸻
Ключевая мысль
Высокая интеллектуальная нагрузка требует большей, а не меньшей физической активности.
Тело — это не расходник для работы мозга.
Это его опора.
⸻
Где ещё делюсь полезным
ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе
Как двигаться вперёд, когда нет мотивации?
Очень часто отсутствие движения мы объясняем отсутствием мотивации.
Есть план, есть список действий — но «не хочется».
И здесь спрятана ключевая ловушка:
нам незаметно подложили идею, что действие обязательно должно быть связано с мотивацией.
Это неправда.
Мотивация — это эмоция, состояние, ощущение.
А действия — это выбор.
Вы же не формулируете цели так:
«Если я буду мотивирован — хочу дом, если нет — не хочу».
Цель существует независимо от того, есть у вас сегодня энергия или нет.
Мотивация нужна не для действия.
Мотивация нужна для видения результата.
Когда вы смотрите в будущее — в бизнес, в жизнь, в проект —
и там пусто, не хочется, не зажигает — вот это действительно проблема.
С этим нужно разбираться отдельно.
Но когда речь идёт о сегодняшнем шаге —
мотивация вообще не обязательна.
Можно:
— тренироваться без мотивации;
— делать финансовое планирование без мотивации;
— выполнять сложные, скучные, неприятные задачи без мотивации.
Мотивация — как попутный ветер.
Если есть — отлично.
Если нет — мы всё равно идём вперёд.
Проблема начинается тогда, когда мы ждём мотивацию, прежде чем начать.
Из-за этого появляются бесконечные «мотивационные ролики»,
которые дают краткое эмоциональное возбуждение
и ещё сильнее снижают готовность делать сложную работу.
Дисциплина, ответственность и понимание, зачем вы это делаете,
работают гораздо надёжнее любой мотивации.
Иногда нужно просто взять вёсла и грести.
Даже против ветра.
⸻
Тайминг выпуска
00:00 Ловушка мотивации и почему она мешает действовать
00:47 Зачем на самом деле нужна мотивация
01:55 Дисциплина, вёсла и движение вперёд без эмоций
⸻
Ключевая мысль
Мотивация — это бонус, а не условие.
Движение начинается не с «хочется», а с решения.
Результаты приходят к тем, кто умеет действовать
даже тогда, когда не хочется.
⸻
Где ещё делюсь полезным
ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba
Telegram-канал: https://t.me/alexeybeba
#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе