Алексей Беба. Порядок в делах

Многие руководители уверены: если команда больше учится, бизнес будет быстрее расти.

На практике это работает далеко не всегда.

ВИДЕО ВНЕДРЕНИЕ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780670139282-ds

• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=82&auto=1

Проблема не в качестве обучения. Проблема в том, что знания сами по себе не превращаются в новые действия.

В этом видео разбираю:

— почему сотрудники после курсов возвращаются к старым привычкам;

— чего не хватает большинству компаний;

— что такое система внедрения изменений;

— почему именно она превращает обучение в прибыль;

— с чего начать создавать такую систему уже сегодня.

Обучение — это инвестиция. Но она начинает окупаться только тогда, когда в компании умеют внедрять новые знания.

⸻

Главная мысль

Новые знания не создают новые результаты.

Новые результаты создают новые действия.

А чтобы знания превращались в действия, в компании должна работать система внедрения изменений.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#обучениесотрудников, #внедрениеизменений, #управлениебизнесом, #руководитель, #малыйбизнес

Почему сотрудники не горят вашими проектами?

Потому что это ваши проекты.

Есть простое правило управления: чья проблема, тот и бегает.

PDF СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ САМИ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1761893793454-ds

• Вонтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=78&auto=1

В этом видео рассказываю, почему даже самые хорошие идеи руководителя часто не реализуются, как вовлечь команду в достижение целей и почему стратегические сессии нужны не для поиска гениальных идей, а для формирования ответственности.

Разбираем:

— почему команда саботирует «спущенные сверху» проекты;

— как проводить мозговые штурмы, чтобы сотрудники сами предлагали решения;

— как превратить идею в проект, за который человек отвечает добровольно;

— почему вовлечённость важнее гениальности руководителя.

⸻

Главная мысль

Стратегические сессии нужны не потому, что команда придумает идеи лучше руководителя.

Они нужны потому, что люди гораздо охотнее реализуют собственные идеи, чем чужие.

Когда сотрудник становится автором проекта, он становится и его владельцем.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#управлениекомандой, #стратегическаясессия, #руководитель, #малыйбизнес, #мотивациясотрудников

Многие собственники считают, что если продукт хороший, клиенты сами его найдут.

Но это не так.

PDF-руководство СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ САМИ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1761893793454-ds

• Вонтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=78&auto=1

Если о вашем продукте никто не знает, его ценность не меняет жизнь людей.

В этом видео рассказываю историю, как меня пригласили выступить перед психологами с темой маркетинга, и почему именно специалисты чаще всего недооценивают его значение.

Разбираем:

— почему маркетинг — это ответственность перед клиентами;

— зачем собственнику понимать маркетинг, даже если он не настраивает рекламу сам;

— почему нельзя пытаться стать маркетологом вместо руководителя;

— какой главный вопрос должен задать себе каждый собственник;

— как найти свою узкую нишу и создать долгосрочное конкурентное преимущество.

⸻

Главная мысль

Главная задача собственника — не самому заниматься маркетингом.

Главная задача — сделать так, чтобы о действительно хорошем продукте узнало как можно больше подходящих людей.

А начинается сильный маркетинг с одного вопроса:

«В чём я могу стать номером один и для кого?»

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#маркетинг, #малыйбизнес, #предприниматель, #стратегиябизнеса, #руководитель

Чем чаще сотрудники приходят к вам за ответами, тем сильнее бизнес зависит от вас.

Шаблон документа ЭПД - Эффективный Профиль Должности здесь: https://t.me/alexeybeba/3615

Проблема не в самих вопросах. Проблема в том, что вы каждый раз даёте разовое решение вместо того, чтобы усиливать систему.

В видео разбираю три причины постоянных вопросов:

— нет понятных стандартов;

— не определены полномочия;

— не выстроено обучение сотрудников.

Главная задача руководителя — не просто решать проблемы бизнеса, а учить бизнес решать их без постоянного участия собственника.

⸻

Главная мысль

Каждый вопрос сотрудника должен усиливать один из трёх управленческих активов:

стандарты, полномочия или обучение.

Не отвечайте разово.

Сделайте так, чтобы один ответ работал в бизнесе много раз.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#делегирование, #управлениекомандой, #систематизациябизнеса, #руководитель, #малыйбизнес

Если прибыль начала снижаться, многие сразу сокращают расходы или бросаются искать новых клиентов.

Но в микробизнесе часто есть более выгодная точка роста — время руководителя.

? PDF Как перестать быть главным сотрудником в бизнесе. РАЗБОР РУТИНЫ

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1778585258701-ds

• Вконтакте https://vk.com/app6379730_-25375605#l=77&auto=1

Пока вы отвечаете на одни и те же вопросы сотрудников и постоянно решаете повторяющиеся задачи, вы теряете главный ресурс бизнеса — своё внимание и возможность заниматься развитием.

В этом видео рассказываю простой инструмент, который можно внедрить буквально за неделю.

Разбираем:

— почему время руководителя — главный актив малого бизнеса;

— как быстро начать накапливать базу знаний;

— почему не стоит сразу писать сложные регламенты;

— как использовать голосовые сообщения и чек-листы;

— каким образом это помогает освободить время для продаж, поиска клиентов или найма сотрудников.

Иногда лучший способ заработать больше — не работать больше, а перестать повторять одну и ту же работу.

⸻

Главная мысль

В кризис главный дефицит малого бизнеса — не деньги.

Главный дефицит — свободное время руководителя.

Начните превращать свои ответы и действия в инструкции, и уже через несколько недель получите дополнительные часы для действительно важных задач.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#операционка, #руководитель, #управлениебизнесом, #малыйбизнес, #делегирование

Клуб руководителей https://glavuch.ru/strat_club 

Многие предприниматели строят бизнес так, будто работают на него.

На самом деле должно быть наоборот.

Бизнес — это инструмент достижения вашей мечты и реализации ваших жизненных ценностей.

В этом видео разбираю:

— почему личная мечта важнее бизнес-целей;

— как связать мечту, стратегию и ежедневные действия;

— почему без мечты появляется расфокус и выгорание;

— как выбирать проекты, которые действительно приближают к желаемой жизни;

— зачем регулярно возвращаться к своему видению будущего;

— как постепенно сформировать мечту, если сейчас её нет.

Когда появляется понимание, ради чего существует ваш бизнес, становится намного легче принимать решения, отказываться от лишнего и сохранять энергию даже в сложные периоды.

⸻

Главная мысль

Бизнес — не цель.

Бизнес — инструмент.

Сначала появляется мечта.

Из неё рождается цель бизнеса.

Из цели — стратегия.

Из стратегии — проекты.

И тогда каждое действие начинает работать не просто на прибыль, а на ту жизнь, которую вы хотите построить.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#целипредпринимателя, #стратегиябизнеса, #собственникбизнеса, #управлениебизнесом, #малыйбизнес

Стратегическая сессия помогает выбрать цель, направление и главные проекты. Тактическая — понять, как эффективнее реализовать выбранную стратегию.

В видео разбираю, почему малому бизнесу эти инструменты нужны не меньше, чем корпорациям, как они вовлекают команду, убирают распыление и создают регулярный ритм развития бизнеса.

Клуб руководителей: https://glavuch.ru/strat_club

⸻

Главная мысль

Стратегическая сессия отвечает на вопросы:

Куда мы идём и что нужно изменить?

Тактическая сессия отвечает на вопрос:

Как двигаться к цели быстрее и эффективнее?

Вместе они создают систему, в которой бизнес не мечется между идеями, а регулярно выбирает и внедряет нужные изменения.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#стратегическаясессия, #тактическаясессия, #управлениебизнесом, #стратегиябизнеса, #малыйбизнес

Большинство собственников используют консультации неэффективно.

Они идут к эксперту сами, получают знания, а потом пытаются пересказать их команде.

Но есть гораздо более сильный формат.

Приходите на консультацию вместе с руководителем отдела, управляющим или ключевым сотрудником.

Тогда эксперт помогает сразу тем, кто будет внедрять изменения.

В этом видео разбираю:

— почему знания не должны проходить только через собственника;

— как консультации ускоряют развитие руководителей;

— почему разговор с внешним экспертом часто работает лучше, чем десятки объяснений внутри компании;

— как превратить каждую консультацию в элемент внутреннего корпоративного университета.

Это простой инструмент, который помогает быстрее развивать команду и снижать зависимость бизнеса от собственника.

⸻

Главная мысль

Лучшие консультации — это не те, где учится собственник.

Лучшие консультации — это те, после которых сильнее становится вся команда.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#управлениекомандой, #руководитель, #развитиекоманды, #консалтинг, #малыйбизнес

Многие руководители заняты весь день.

Но это ещё не значит, что они выполняют свою главную работу.

ВИДЕО ВНЕДРЕНИЕ 

• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780670139282-ds

• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=82&auto=1

Есть четыре действия, без которых развитие бизнеса невозможно.

В этом видео разбираю, что обязан делать каждый руководитель:

— находить самое важное изменение для бизнеса;

— понимать, каким должно стать новое состояние компании;

— находить путь от текущей ситуации к желаемой;

— доводить изменения до результата.

Самое сложное — последнее.

Большинство предпринимателей любят искать новые идеи, новые инструменты и новые возможности.

Но настоящий рост начинается тогда, когда вы перестаёте начинать новое и начинаете доводить выбранные изменения до конца.

⸻

Главная мысль

Работа руководителя — не тушить пожары.

Работа руководителя — выбирать правильные изменения и добиваться их внедрения.

Именно четвёртый этап отличает растущие компании от тех, которые годами стоят на месте.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#руководитель, #управлениебизнесом, #внедрениеизменений, #менеджмент, #малыйбизнес

Почему одни изменения внедряются быстро, а другие постоянно буксуют?

Потому что не все изменения одинаковые.

Есть изменения решения.

Например, увеличить рекламный бюджет. Достаточно принять решение — и изменение произошло.

Но большинство изменений в бизнесе - это изменения поведения.

Нужно, чтобы сотрудники начали работать по-новому, иначе общаться с клиентами, соблюдать новые процессы и выполнять новые правила.

Именно здесь возникает основное сопротивление.

В этом выпуске рассказываю простой управленческий приём, который значительно повышает вероятность успешного внедрения.

Не спускайте готовое решение сверху.

Сначала поставьте цель.

Потом вовлеките команду в поиск вариантов её достижения.

Когда сотрудники сами участвуют в выработке решения, они становятся не исполнителями чужой идеи, а инициаторами изменений.

И внедрение проходит намного легче.

⸻

Главная мысль

Самые сложные изменения - не те, которые требуют денег.

Самые сложные - те, которые требуют изменить поведение людей.

Чем раньше команда станет соавтором решения, тем легче оно будет внедряться.

⸻

Где ещё делюсь полезным

ВКонтакте: https://vk.com/blog_beba

Telegram: https://t.me/alexeybeba

#управлениеизменениями, #управлениекомандой, #руководитель, #малыйбизнес, #менеджмент