Как подружить сотрудников и учётную систему в строительной компании?

В этом выпуске у нас в гостях Татьяна Микула — финансовый директор компании, которая строит загородные дома. В этом выпуске обсуждаем с Таней?: 3.20 — С какими ожиданиями пригласили, и как собственник пришел к этому. 5.28 — Как был устроен управленческий учет, до того, как финансовый директор пришел в компанию 7.20 — Когда дебиторка с кредитркой, воспринимаются как кошельки, а не как авансы — что с этим делать? 9.50 — Как перерабатывали учёт денег в компании, из за путаницы в терминологии? 11.18 — Смена базовой учетной системы — выбор ПО, проблемы автоматизации и вытекающие сложности учета. 14.45 — Отбор новой системы аналитики проектов для того, чтобы прозрачнее видеть ситуацию с проектами, и снять чать забот о том, что 16.00 — Как вели себя деньги до появления финансового директора, и куда стали рулить? 17.00 — Поэтапное закрытие сделок — переход к новой парадигме управления. 18.40 — Как планировать, когда поставщики не успевают снабжать твоё производство. 20.00 — Когда ощущается что дыра в собственном капитале есть, а баланс еще не собран? 22.15 — О целях и ожиданиях по отношению к созданию системы фондов. 23.40 — Как выползать на прибыль после убытка? 27.35 — Как подружить сотрудников и учёт? Кто за что отвечает, как сменить привычки сотрудников, и к чему нужно готовиться? 46.30 — Как топ-менеджмент должен взаимодействовать в отчетностью? 52.20 — На сколько изменилось качество вопросов собственника, после работы с финансовым директором? 55.25 — 5 советам тем, кто профессионально строит загородные дома