Займи слот

Мы привыкли считать, что прогресс освобождает время, однако в действительности мы сталкиваемся с обратным: рост эффективности ведёт к росту потребления ресурса — и этим ресурсом стали наше время и внимание.

Сегодня мы обсуждаем, как пересмотреть роль CEO в эпоху, когда у руководителей всё чаще возникает запрос на замедление. Говорим о том, как управлять вниманием и где находить ресурсы для глубокого осмысления, как выглядит лидерство, основанное не на контроле, а на социальном договоре, и почему не каждый хороший основатель — это хороший CEO.

Наш гость — Артём Агабеков, предприниматель, основатель компании «Фабрика окон», агентства Adventum и сообщества «Люби то, что делаешь».

Книга, которую мы упоминаем в выпуске:

«Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология», Георгий Щедровицкий.

Таймкоды:

0:48 — «Я не управляю, а общаюсь с людьми, которые управляют бизнесом»: каково это — быть Артёмом Агабековым?

2:52 — Артём о собственной модели взаимодействия с командой

4:06 — Про ловушку эффективности

8:40 — Что помогает не выгорать? 

10:43 — Любовь в работе как метанавык 

14:47 — Как оставаться лидером, от которого не хотят уходить сотрудники?

17:00 — Как управлять состоянием команды?

23:28 — Почему руководителю важно находить время для управленческого обдумывания?

26:26 — Откуда черпать вдохновение?

27:52 — Что помогает быть быстрым, но при этом сохранять фокус?

31:00 — Лучшая инвестиция для CEO, по мнению Артёма

33:34 — Про решение уйти из операционки 

37:32 — Как не бросать команду, но при этом не возвращаться в операционку на постоянной основе?

38:44 — Осознание того, что ты можешь быть не лучшим CEO для бизнеса, который ты основал

41:28 — Про поиск истины в бизнесе

42:22 — Что такое успех? 

44:25 — Про важность работы с внутренним состоянием 

46:12 — Совет для руководителей, которые сейчас находятся в поиске нового смысла 

Сезон о трансформациях мы начинаем с разговора с человеком, который не раз кардинально менял свой профессиональный путь, — Андреем Шароновым, сейчас генеральным директором Альянса по вопросам устойчивого развития.

Вместе с ним мы обсуждаем, почему важно вовремя перестраивать свой жизненный и карьерный трек и не застревать в прошлых победах, зачем руководителю проявлять свою уязвимость и как в процессе трансформации не потерять себя.

Таймкоды:

0:26 — Лиминальность: как переживать состояние, в котором старое уже прошло, а новое ещё не наступило? 5:30 — Почему некоторым лидерам не удаётся меняться?

8:37 — Как корпорациям привыкнуть к постоянным изменениям внешней среды?

11:38 — Почему долгосрочная стратегия всё ещё важна?

12:55 — Про признание уязвимости руководителя

16:38 — Какие лидеры сегодня нужны: оптимисты или пессимисты?

20:05 — Что делать, когда лидер понимает, что он тормозит развитие компании?

23:24 — «На мне всё держится» и другие сигналы, которые говорят о том, что лидер препятствует развитию организации

28:30 — Как отличить усталость на работе от фундаментальной потери интереса?

30:34 — Путь от концентрации на себе к заинтересованности в человеке

35:10 — Можно ли браться за проект, результат которого непонятен?

37:17 — Почему Андрей стал заниматься вопросами устойчивого развития?

38:48 — Вопрос, который никогда не нужно себе задавать

40:15 — Развитие и трансформация — в чём разница?

43:40 — Про навык разучиваться

45:54 — Два качества, которые помогают достигать успеха

48:33 — Что самое важное в трансформации?

Предыдущий выпуск подкаста «Займи слот» с Андреем:

Андрей Шаронов. Лидерство в эпоху перемен https://podcast.ru/e/7Du1qSDw_kz 

Мы продолжаем наш разговор о лидерстве, но теперь фокусируемся на экономике перемен и на том, как развитие человека, бизнеса и общества связаны между собой.

В новых выпусках мы поговорим о том, как меняться вместе с миром, сохраняя свой фундамент. Вместе с нашими героями исследуем, как проходить через личные и командные кризисы. Обсудим, как создавать значимые трансформации в жизни и работе, опираясь на опыт, доверие и ответственность, и вести за собой людей, не теряя главных смыслов.

Ведущие: Ксения Докукина, медиаресурс для большого бизнеса «СберПро», и Иван Шафранов, Академия лидерства СберУниверситета.

Занимайте слоты в своих календарях!

Искусственный интеллект становится не просто инструментом, но и полноценным партнёром, необходимым для работы в самых разных сферах. У бизнеса возникает много вопросов: как регулировать работу человека и нейросетей с точки зрения этики? Как выстроить их эффективное сотрудничество? Можно ли использовать нейросети так, чтобы развивать когнитивные функции и не терять свои компетенции? Какие хардовые и софтовые навыки будут необходимы специалистам в будущем? И какую роль играет доверие во взаимоотношениях человека и нейросетей? Обо всем этом мы говорим в бонусном выпуске. 

Наш гость — Алексей Масютин — руководитель образовательной программы «Финансовые технологии и анализ данных» в НИУ ВШЭ. 

Таймкоды: 

1:11 — Как искусственный интеллект учится и работает? 

3:20 — Про ИИ-агентов 

4:12 — Где грань между использованием ИИ как инструмента и настоящим партнёрством человека с нейросетью?

7:10 — Насколько бизнес готов принимать риски, связанные с внедрением нейросетей в рабочие процессы?

9:00 — Как преподаватели в вузах используют ИИ?

9:55 — На чём сегодня строится доверие между человеком и нейросетями? 

12:41 — Как ИИ влияет на наши когнитивные функции? 

14:35 — Как меняется отношение молодых людей к образованию в связи с развитием технологий? 

17:19 — ИИ помогает или мешает усилить компетенции специалисту?

18:18 — Какие рабочие задачи заберёт ИИ, а какие останутся людям? 

23:09 — Какие навыки необходимы в работе с ИИ? 

25:05 — В каких сферах бизнеса наиболее высокий дефицит компетенций, связанных с использованием ИИ? 

27:09 — Про стратегию развития ИИ в России 

28:28 — Тренды в технологиях сегодня 

31:22 — Про доверие в эпоху ИИ 

Бренды, которые вызывают не просто доверие, а настоящую любовь, называют «lovemark». Этот термин, введённый Кевином Робертсом, описывает глубокую эмоциональную связь, которая строится на трёх столпах: тайне, чувственности и близости. В новом выпуске мы обсуждаем, как выйти за рамки простого уважения к качеству и построить эту связь с потребителем. Разбираемся, как принципы lovemark работают на практике. Говорим о том, почему лояльность, построенная на любви, оказывается сильнее любой маркетинговой стратегии, и как создать продукт, который станет для аудитории чем-то личным. 

Наш гость — Антон Балыклов, основатель бренда натуральных лимонадов Lapochka. 

Таймкоды: 

1:30 — Определяем, какое место занимает Lapochka в классификации брендов Кевина Робертса

3:44 — С помощью каких инструментов можно построить lovemark? 

5:22 — Как бренд премиум-сегмента завоевал народную любовь 

6:23 — Про философию бренда 

7:24 — История о том, как Антон с семьей дегустирует новые вкусы лимонадов

10:31 — Какие люди стоят за созданием lovemark?

11:45 — Как разговаривать с аудиторией так, чтобы она тебя услышала?

14:27 — Про роль эмоции удивления в продвижении бренда 

17:13 — За последние пять лет потребителей стало сложнее удивлять?

19:22 — Когда бренду не стоит отвечать на запрос рынка?

20:06 — Что дают коллаборации с крупными сетями помимо охватов? 

21:30 — Как бренд завоевывал московский рынок?

24:35 — Про опыт выхода на международный рынок 

28:04 — Тайна, чувственность, близость: что является залогом успеха в построении lovemark?

32:50 — Планы по масштабированию бизнеса

33:43 — Про партизанский маркетинг 

35:38 — Совет для руководителей, которые хотят сделать из своего бизнеса lovemark  

Способность не просто накапливать знания, а применять их в реальной жизни, — это и есть практический интеллект. В новом выпуске мы обсуждаем, почему «бороться» со страхом и прокрастинацией — это провальная стратегия, которая лишь усугубляет проблему. Разбираемся, как переключить мозг в режим «навигатора», который ищет путь к цели, а не застревает на препятствиях. Говорим о том, как внедрять полезные привычки, «дрессируя» мозг дофаминовыми «вкусняшками», и какой главный вопрос помогает отделить важные цели от навязанных. А ещё — зачем каждому из нас нужен собственный «менеджер по связям с реальностью».

Наш гость — психолог, бизнес-тренер и писатель Татьяна Мужицкая.

Книги, которые мы упоминаем в выпуске:

Ричард Бендлер, «Используйте свой мозг для изменений» 

Алекс Дубас, «Моменты счастья»

Таймкоды:

1:10 — Что такое практический интеллект?

4:47 — Составляющие практического интеллекта 

8:07 — Как не бояться пробовать новое?

11:46 — Нужно ли бороться со страхом и прокрастинацией? 

18:58 — Про стратегию внутреннего навигатора 

20:37 — Позитивное мышление — это подмена понятий? 

25:30 — Как отличить любовь к себе от лени и прокрастинации?

26:45 — Как сосуществуют практический и эмоциональный интеллект?

29:14 — Как не застревать в вечном поиске и познании себя?

30:53 — С помощью каких инструментов выходить из кризисов? 

33:28 — Про образное мышление

34:23 — Первый шаг, который поможет развить практический интеллект

36:14 — Откуда черпать любопытство к миру?  

38:55 — Как устроено счастье? 

Кажется, что все наслышаны о теории поколений, читали про бумеров и альфа в медиа и точно видели бесконечные шутки о миллениалах и зумерах в социальных сетях. Бизнес, в свою очередь, постоянно слышит, что с молодыми поколениями нужно взаимодействовать по-новому, что у них совершенно другие цели и мотивации. Но где заканчиваются реальные различия, и начинаются стереотипы и навешанные ярлыки? Как вообще определить, когда рождается новое поколение? И что влияет на формирование его ценностей? Обсуждаем всё это в нашем новом выпуске.   

Наш гость — Евгения Шамис — один из ведущих экспертов в области теории поколений, основательница исследовательского центра RuGenerations, генеральный директор компании Sherpa S Pro, автор трилогии и настольной игры про поколения.

Книги, которые мы упоминаем в выпуске: 

Айзек Азимов, «Академия»

Роберт Фрэнк, «Успех и удача. Фактор везения и миф меритократии»

Таймкоды:

1:43 — Чем занимается Евгения?

2:33 — Про взаимодействие бизнеса и науки 

5:51 — Как теория поколений связана с экономикой?

7:00 — Как определяются границы между поколениями?

10:08 — Что важно знать про поколения? 

11:04 — Как экономические кризисы влияют на поколения?

11:55 — Может ли теория поколений прогнозировать будущее? 

13:29 — Как HR может использовать теорию поколений? 

14:24 — Про пограничные поколения 

18:46 — Почему зумеров называют хоумлендерами?

20:48 — Какие ценности описывают разные поколения?

24:08 — Что больше влияет на человека: его региональная или поколенческая принадлежность? 

27:00 — Про ценности, которые важны для детей сегодня 

28:54 — Как бизнесу работать с поколением, которое только вышло на рынок труда? 

33:18 — Какие глобальные задачи в мире придётся решать зумерам?

35:38 — Как поколенческие ценности соотносятся с профессиональными? 

37:02 — Какие методы используются в исследованиях поколений? 

37:55 — А какие есть методы прогнозирования будущего, основанные на теории поколений?

38:52 — Как руководителю помочь разным поколениям договариваться внутри одной команды? 

В последние годы компании всё чаще стали обращаться к людям помогающих профессий. Это показывает, как сильно меняется бизнес-среда и методы управления в ней: на смену контролю приходит доверие. В сегодняшнем выпуске мы обсудим, как и почему вырос интерес к помогающим специалистам? Когда и с какими запросами к ним стоит обращаться? Как искать смысл и удовольствие от работы в мире, который постоянно меняется? А ещё – почему лидер не должен быть «всемогущим» и зачем ему поддерживать контакт со своим внутренним ребёнком? 

Наш гость — Андрей Россохин — доктор психологических наук, профессор, заведующий кафедрой психоанализа и бизнес-консультирования Высшей школы экономики. 

Таймкоды: 

1:50 — Почему в последние годы появилось так много коучей?

5:18 — Бизнес стал более открытым к помогающим профессиям. Отчего это произошло? 

8:17 — С какими запросами идти к бизнес-психологу?

13:19 — Как среди огромного количества коучей найти профессионала?

16:55 — Внутренний или внешний коучинг: что лучше для компании?

17:51 — Фасилитаторы, психологи, менторы: как эйчару понять, кто нужен компании?

21:09 — Что такое «собственное коучинговое Я»?

21:52 — Какая психологическая помощь нужна руководителю? 

24:02 — Как меняется запрос, с которыми лидеры обращаются к психологам?

26:04 — Про поиск смысла и удовольствия в работе 

27:50 — Как сохранить влечение к своему делу?

30:58 — Про важность внутреннего конфликта для руководителя

32:13 — Можно ли стать коучем для самого себя и своей команды?

33:24 — Существует ли в компании коллективное бессознательное? 

35:46 — Вред и польза нарциссизма 

39:28 — Про поиск баланса

Бизнес активно пересматривает модели управления на фоне двух мощных трендов: искусственный интеллект берёт на себя всё больше рутинных функций, а гибкие структуры, такие как холакратия, становятся новой нормой. В новом выпуске мы обсуждаем «правократию» — культуру в компании без классической иерархии, где голос руководителя равен голосу любого сотрудника, а ответственность за все решения распределена между командами. 

Наш гость — Алексей Пелевин, основатель компании «ПравоТех», где 600 человек уже взаимодействует без должностей и отделов, а вместо НR-процессов работают алгоритмы. С ним мы говорим о том, помогают ли технологии плоской структуре функционировать и как такая культура отражается на бизнесовых метриках. Разбираемся, как в правократии принимаются решения, ставятся цели и распределяется ответственность за результат.

Книга, которую мы упоминаем в выпуске: 

«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт

Таймкоды: 

1:18 — Чем занимается Алексей?

2:52 — Как выглядит обычный день в компании?

3:33 — Кто определяет цели команды в структуре без иерархии?

6:36 — А кто берёт на себя ответственность за результат?

7:33 — Как компании перейти из вертикальной организации в плоскую?

11:35 — Зачем это нужно? 

13:02 — Многие не хотят работать в культуре без иерархии. Почему так? 

14:33 — Про преемственность и роль CEO в правократии

16:32 — Есть ли в компании с такой культурой конфликт поколений?

18:12 — Существует ли в компании кодекс с чёткими правилами?

19:08 — Топ-5 ошибок, которые бизнес совершает при переходе на правократию

21:53 — Как клиенты компании относятся к ее культуре? 

22:53 — А как переход к правократии сказался на продажах?

24:51 — Каким компаниям подходит правократия, а каким нет? 

29:12 — Кто первым поддержал Алексея, когда он решил создавать компанию с плоской структурой?

30:50 — Обратная сторона культуры без иерархий 

33:15 — Процесс обратной связи и назначения лидеров в правократии

37:23 — Какая текучка кадров в компании Алексея? 

39:09 — Про дух предпринимательства в команде 

40:11 — Как бизнесу сделать так, чтобы люди получали удовольствие от своей работы?

42:15 — Может ли существовать горизонтальное управление в школе? Как Алексей выбирал школу для своей дочери? 

Современные компании всё чаще обращаются к модели сообщества, чтобы дать сотрудникам не просто работу, а ощущение смысла и причастности к большому делу. В новом выпуске мы говорим о том, почему в основе любого сильного сообщества лежат миссия и ценности, а не просто набор правил. Обсуждаем, как создать систему управления, которая помогает избежать хаоса, но при этом сохраняет горизонтальные связи и чувство сопричастности. Разбираемся, как преодолевать кризисы, превращая их в точки роста, и почему социальный капитал, построенный на честности и доверии, оказывается эффективнее любых административных рычагов.

Наш гость – Арам Пахчанян – сооснователь и председатель Совета попечителей образовательного фонда «Айб». 

Таймкоды: 

1:06 – Как Арам связан с сообществами? 

1:40 – Как создавался фонд «Айб»?

3:16 – Как договариваться внутри сообщества? 

6:52 – Про важность миссии и ценностей

11:11 – Кризис в фонде

14:55 – Как в сообществе принимаются решения? 

17:24 – Почему бизнес сегодня так активно идет в сообщества? 

20:08 – Баланс смыслов и четкой структуры

23:09 – Чем в первую очередь управляет руководитель: людьми, проектами или энергией в команде?

25:40 – Про число Данбара 

26:16 – Какие есть метрики эффективности сообщества? И как понять, что ты приносишь ему пользу?

27:00 – Про методологии и структуры в сообществе 

31:34 – Какую выгоду бизнес получает от сообществ? 

35:15 – Когда и как Арам осознал важность миссии и ценностей?