«Лидерство» adlı səsli kitabdan sitatlar, səhifə 2

как становятся лидерами с собственным неповторимым лицом,

Но лишь немногие руководители понимают, какие именно качества нужны, чтобы возглавить перемены. Остальные же терпят неудачу. Вместе со своими компаниями.

Но, несомненно, наиболее важное качество для лидера – это способность адаптироваться. По сути это прикладное творчество, почти мистическая способность пройти через трудности со всем сопутствующим стрессом и стать лишь сильнее, чем  раньше

в какой области компания может стать лучшей? какая экономическая модель оптимальна для  компании? чем удастся увлечь сотрудни

. И постарайтесь усвоить четыре навыка, которые необходимы для управления организацией. • Осмысление происходящего, то есть умение разобраться в том, что творится в вашем бизнес-окружении. • Выстраивание отношения, то есть формирование прочных отношений, основанных на доверии. • Воображение, то есть умение убедительно изложить видение будущего компании. • Изобретательность, то есть поиск новых способов работы. Разберитесь в них, в себе и найдите помощников, которые владеют теми навыками, которые плохо развиты у вас самих. Возьмите на вооружение эту методику, и  вы дадите дорогу лидерству и новым идеям на всех уровнях, дав людям возможность проявить те умения, которые нужны компании больше всего.

Составляющие эмоционального интеллекта: •  самосознание  – способность понимать свои сильные и слабые стороны, ценности и мотивы; •  самоконтроль  – способность контролировать или направлять в плодотворное русло разрушительные импульсы и эмоции; •  мотивация  – желание работать ради самого процесса; •  эмпатия  – способность понимать эмоциональное состояние других людей; •  социальные навыки  – умение налаживать и управлять отношениями с  другими людьми.

Чтобы извлекать полезные уроки из негативного опыта, лидер должен обладать четырьмя качествами. 1. Вовлечение других людей в поиск общего решения.

Благодаря ему Kimberly-Clark превратилась из середнячка отрасли в мирового лидера, увеличив совокупную доходность акций в 4,1 раза.

Они на деле постигали науку лидерства и приходили к выводу, что успех им вернее всего обеспечивает именно собственная неповторимость, непохожесть на других.

того, поиск решений для адаптивных изменений не является прерогативой топменеджмента. Необходима вовлеченность всех сотрудников компании. Адаптивная работа сложна для всех. Руководителям необходимо изменить привычную модель поведения.