Олимп-бизнес

1 abunəçi
Yeni kitab, audio kitab, podkastlar haqqında bildiriş göndərəcəyik

Sitatlar

Но значение имеет лишь то, что хочет покупатель, а не то, что нравится вам или что вы считаете лучшим. Вы сможете называть себя профессионалом, только когда научитесь продавать не нравящийся лично вам товар с тем же энтузиазмом, как и товар, который вам нравится.

развитие презентационных навыков.

HR-аналитика. Путеводитель по анализу персонала

Mətn
Средний рейтинг 4,4 на основе 19 оценок

будет вероятность отклонения от этой гипотезы. Если высокая, то есть больше 5 % (0,05), то наша нулевая гипотеза неверна, а если низкая – верна. Например, у нас есть гипотеза

Поговорим о разводе. Как расстаться красиво

Mətn
Средний рейтинг 4,7 на основе 3 оценок

А теперь вернитесь, пожалуйста, к самому вопросу. Вам нужно определить меру ответственности за происходящее в вашей жизни. В вашей!

История русской нефти, о которой мы так мало знаем. 1700-1922

Mətn
Средний рейтинг 5 на основе 1 оценок

Производители обратились к судьбе «остатков» – так раньше называли мазут

Книга проектов. Действуйте!

Mətn
Средний рейтинг 4,8 на основе 10 оценок

Исследование показало, что команды, общавшиеся в режиме импульсивности – лично или виртуально, – оказывались намного креативнее команд, культура общения в которых соответствовала норме.

жающих и, соответственно, неоднозначность большинства межчеловеческих отношений. Вместо этого они начинают воспринимать других и себя исключительно в черно-белых тонах, идеализируя одних и демонизируя других. Причем маятник восприятия качает их из крайности в крайность с неимоверной легкостью. Ларри Эллисону такой защитный механизм был явно не чужд.

Anam Ċara. Кельтская мудрость

Mətn
Средний рейтинг 4,8 на основе 9 оценок

Джон О’Донохью Anam Ċara. Кельтская мудрость

только без прибыли останется, но и в минус выйдет. Остается одно: искать другого поставщика с более-менее адекватным ценником. Однако на примете у Миши больше никого нет. Эх, надо было раньше запасными вариантами

Решение о том, в каком формате собственник будет принимать участие в управлении, существенно зависит от вашей менеджерской позиции. Вам придется самоопределиться и решить, кем вы хотите быть фактически: топ-менеджером или топ-исполнителем, управлять или быть управляемым. Если в компании создана «команда топ-менеджеров» – это один формат работы, а если «свита топ-исполнителей» – другой. Если вы как топ-менеджер хотите быть в команде, а не в свите, вам нужно понимать, о  чем и на каком языке разговаривать с собственником по вопросам управления и владения компанией, и в первую очередь знать, с каким собственником работать, а от предложения какого лучше отказаться.