Kitabı oxu: «Эффективные продажи для медицинских представителей», səhifə 2
3. Не бойтесь, что вас будут повторять и копировать ваши идеи
Успешные люди не боятся, что их идеи кто-нибудь присвоит себе и выдаст за свою. Во-первых, чтобы в точности скопировать чью-то идею, необходимо полностью влезть в голову создавшего эту идею человека, потому что, как правило, для полноценной реализации задумки нужны еще детали, факты, определенный логический склад, эмоции и т. п.
Во-вторых, создав идею, вы уже на полшага от конкурентов. Пусть копируют, идя позади вас, пока они разбираются с тем, что вы придумали вчера, вы уже синтезировали идею, которую будете воплощать завтра! Да и потом, если хранить свои секреты все время при себе, то чем вы будете делиться с миром, как сможете быть ему полезным? Как дальше развиваться?
4. Уделите внимание своему отдыху
Для того чтобы продуктивно трудиться, необходимо уделять внимание восстановлению своих сил, как физических, так и душевных. Самые низкие показатели работоспособности и, как следствие, предрасположенность к неудачам возникают тогда, когда вы полностью истощены, морально и физически.
Поэтому помните эти нехитрые правила, соблюдая которые намного легче добиваться результата, которым вы сможете гордиться.
Глава 1
Подготовка визита к врачу
Самая великая победа – победить себя.
Платон
Итак, вы стали медицинским представителем фармацевтической компании.
Поздравляем!
Скорее всего, вы уже прошли первый продуктовый тренинг либо вас снабдили POS-материалами и диском с презентациями по продуктам. То есть иными словами – что продвигаем, уже становится более или менее понятно.
Теперь осталось разобраться с тем, как мы продвигаем наши препараты и что это вообще значит – продвижение.
У вас в руках не обычная книга, а практическое руководство. Поэтому перед тем как читать дальше, закончите, пожалуйста, фразу, указанную ниже:
Моя цель как медицинского представителя – это…
Я – медицинский представитель. Это означает, что моя основная задача…
Часто медицинские представители на вопрос «А что вы делаете?» отвечают:
«Ну как, я хожу на визиты, проверяю выкладку препаратов в аптеках, заказы препаратов, раздаю врачам наши буклеты и рассказываю о препаратах, провожу круглые столы и техучебы, отправляю отчеты о своей работе в офис…»
Так? Вроде так, но не совсем…
Давайте подумаем вместе. Зачем компания наняла целую армию сотрудников, обучает их, вывозит их на различного рода тренинги и встречи, на обслуживание которых приходится значительная часть от всех расходов?
Разве просто для того, чтобы они ходили на визиты, проверяли выкладку, приносили врачам буклеты или, иными словами, были «информационными курьерами»?
Сомнительно…
Компания, которая использует в своем арсенале инструментов врачебное и/или аптечное продвижение, ждет от работы медицинских представителей, то есть от вашей работы, прямого влияния на увеличение объема продаж препаратов.
А что мы с вами для этого делаем?
Конечно, одна из составляющих работы медицинского представителя (и немаловажная, надо сказать) – донести информацию, рассказать врачу о том, какие препараты могут помочь ему в лечении, что нового изобрела наука для того, чтобы повысить качество жизни пациентов. Ведь известно, что эффективнее всего донести информацию до человека можно только через личное общение.
И конечно, рассказывая потом пациенту о свойствах «чудо» -препарата, которые он узнал после общения с вами, он будет вспоминать вас и ассоциировать препарат и компанию именно с вами. Кстати, имея это в виду, вы понимаете, какая ответственность лежит на медицинских представителях: это лицо компании перед потребителем.
Но донесение информации до врачей и сотрудников аптек – это не цель, а способ достижения цели.
Цель работы с врачом – добиться, чтобы он выписывал и рекомендовал именно наши препараты, а если уже выписывает, то выписывал бы в большем количестве.
Если эти цели будут выполнены, то продажи препаратов увеличатся.
А теперь вернемся к тому, что вы написали в продолжение фразы «Я – медицинский представитель» (см. выше)…
Сравните, насколько ваше понимание задач и целей вашей работы схоже с тезисами, сформулированными нами.
Вы скажете: а как быть в случае, когда врачу все равно, какой из двух одинаковых препаратов выписать, или когда наш препарат дороже, чем его прямой конкурент?
Подробно мы рассмотрим подобные ситуации в разделе «Работа с возражениями», а здесь лишь остановимся на ключевой идее:
Самое важное в работе медицинского представителя – уметь оказать влияние на лицо, принимающее решение, – в данном случае мы говорим о враче. Оказать влияние – означает в первую очередь стать экспертом, имеющим возможность изменить отношение врача к препарату, проблеме, подходу к лечению и т. п.
У нас с вами нет препаратов в руках, которые мы продаем и получаем за это реальные деньги. Что же мы продаем? Мы продаем врачу идею рекомендовать наши препараты в случае… или в комбинации с… или вместо….
Оказание влияния с целью продажи идеи рекомендовать наш препарат и есть основное отличие продвижения от прямых продаж товаров и услуг.
Очень важно еще помнить, что вместе с продажей идеи вы продаете врачу себя:
– Как ПАРТНЕРА, с которым хочется работать, а не заглядывающего в глаза просителя;
– Как СПЕЦИАЛИСТА в своей области, уважающего профессионализм и мнение врача, а не готового «купить лояльность»;
– Как ПРОФЕССИОНАЛА, имеющего возможность дать квалифицированный совет, а не курьера, выучившего презентацию о продукте.
Рисунок
Планируя визиты на день, неделю, очень важно обратить внимание на то, какой визит у вас к специалисту – первый или последующий. Это важно делать, потому что:
– Первая и последующие встречи сильно отличаются по поставленным целям:
Первая встреча с врачом очень часто носит диагностический и вводный характер. Это означает, что не нужно ставить сверхцели на первый визит – заручиться лояльностью к продукту сразу же, после 5, а если повезет, 10 минут общения с доктором.
Скорее всего, за время, отведенное для первого визита, удастся просто познакомиться, произвести положительное (на это нужно обратить особое внимание) впечатление. На первом визите также важно понять, что за человек перед вами, что им движет, как ваше взаимодействие сделать эффективным и для вас, и для него.
Вторая и последующие встречи часто носят характер «обновлений» информации, поддержания контактов, планирования мероприятий, на основе уже созданных и развивающихся партнерских отношений.
– От первой к последующим встречам уточняется диапазон ваших ожиданий от результатов визита. Планируя визит, каждый раз вы определяете новые цели, и каждый последующий визит характеризуется все более четкими, измеримыми задачами, поскольку зона неопределенности становится все меньше: мы все лучше знаем нашего доктора, все четче понимаем его возможности, потребности и ограничения, и тем виднее становятся результаты наших встреч.
– Первый визит может занять непредсказуемое количество времени, как меньше, так и больше прогнозируемого. Меньше – потому что контакт может не состояться или быть искусственно ограничен врачом, больше – потому, что у вас неожиданно появится возможность поделиться дополнительной информацией. И к тому, и к другому варианту нужно быть готовым: в случае, если вам показывают на часы и начинается «обратный отсчет», нужно иметь в заготовке ключевые сообщения (а они у вас будут в презентациях о продуктах), краткие выводы и назначение следующей встречи. Если же времени больше, чем вы предполагали, необходимо «из рукава» вытащить еще несколько интересных фактов, материалов, которыми можно перекинуть «мостик» на следующую встречу.
В зависимости от типа врача, нередко можно планировать продолжительность или даже в дальнейшем управлять количеством времени, проведенным на встрече.
РИСУНОК
Итак, поставив цель визита и определившись, к кому и зачем мы идем, двигаемся дальше.
Вы определили свой маршрут на сегодня, распланировали визиты. День предстоит длинный, почти все встречи сегодня – это знакомство.
Да, это будет непростой день, и тем важнее его провести эффективно, чтобы не зря потратить свои силы, а приобрести новые, нужные деловые контакты, которые впоследствии повлияют на уровень продаж препаратов во вверенном вам регионе.
И вот, собираетесь «на дело»…
Для того чтобы те навыки и приемы, о которых мы будем писать ниже, имели смысл и ложились на уже «подготовленную почву» сознания врача, необходимо сделать акценты на том, какое послание своим видом несет медицинский представитель:
– Прежде всего тонус: не хотелось бы говорить банальности, но бодрый, собранный вид собеседника вызывает подсознательное желание человека собраться самому, повышает внимание к речи собеседника и заранее настраивает обоих участников переговоров на деловой лад, а также дает человеку некий незримый фон успешности: «Бодрый и собранный человек – это человек, который занят делом, он настроен на деловой лад, имеет опыт решения вопросов, и поэтому с ним стоит иметь дело…»
Внешне тонус проявляется в осанке, скорости движений (не путать с торопливостью и суетой), опрятности одежды, состоянии POS-материалов и т. д.
Главное здесь – не перегнуть палку и не вызвать у врача раздражения избыточной активностью и напористостью.
– Настойчивость: люди часто инертны и настроены на то, что кто-то за них будет решать вопросы, выдвигать предложения и идеи, уговаривать их принять решение или примет решение сам, избавив их от ответственности. Поэтому человек, от которого веет настойчивостью и определенностью, желанный партнер, даже если в первое время этот партнер и встретит сопротивление. В любой встрече все люди начинают, подчиняясь древним инстинктам, «метить территорию». Это нормальный процесс, тут важно уважать чужую позицию, но вместе с тем корректно демонстрировать свои возможности. Важно не передавить и не превратить настойчивость в навязчивость, от которой люди бегут как от огня.
Настойчивость и определенность проявляются в том, как вы постучите в дверь, как пройдете мимо очереди пациентов, как твердым шагом войдете в кабинет, каков будет ваш взгляд, и еще во многом другом, что хорошо известно и используется вами самими.
– Профессионализм: профессионал уверен, спокоен, хорошо ориентируется в ситуации, проблеме. Даже то, как вы будете подавать визитку (а не визитОЧКУ), как обратитесь и поздороваетесь с врачом (см. ниже), уже будет говорить о том, профессионал вы или нет. Нет смысла соревноваться с врачом в знаниях и терминологии. Каждый профессионал своего дела, и всегда вызывает уважение тот, кто профессионально и виртуозно выполняет свои обязанности.
– Надежность и ориентация на дальнейшее сотрудничество: подсознательно мы при каждой новой встрече просчитываем вероятность последующих контактов с человеком, и оцениваем, стоит ли нам инвестировать в него наше бесценное время.
Что же дает ощущение надежности и перспективности дальнейшего сотрудничества?
– Пунктуальность! Сказал – значит, сделал. Никого не волнует, как, когда, с какими усилиями, почему так, а не иначе. Или говори и делай, или думай, прежде чем говорить. Таков закон коммуникаций. Сначала нужно в малом доказать, что на вас можно рассчитывать, а потом уже можно обсуждать, какие планы по испытаниям, апробациям и акциям для врачей и пациентов…
– Открытость! Врачу совершенно необязательно рассказывать все, экономическую целесообразность этой акции или мнение регионального менеджера о перспективности сотрудничества с ним как с опинион-лидером. Но важно одно: в тех вещах, где возможно, нужно демонстрировать полную открытость и честность. В тех же вопросах, которые заведомо вызовут сложности в отношениях или дополнительные ненужные усилия с вашей стороны, нужно соблюдать деликатность, иметь готовые ответы и объяснения либо по возможности их обходить, имея наготове что-то, чем можно отвлечь собеседника от неприятной темы.
