Həcm 80 səhifələri
2015 il
Стратегическое планирование
Kitab haqqında
В бизнесе распространено мнение, что стратегическое управление — удел корпораций, а для малого бизнеса это нечто заоблачное и неважное. Но задайте себе вопрос: хотите ли вы развить компанию до того размера, который вас по-настоящему вдохновляет? Чтобы небольшая компания добилась выдающихся результатов, она должна безупречно использовать имеющиеся ресурсы. Большая корпорация может выбросить миллионы на различные эксперименты, чтобы только один из них принес успех. Но для небольшой компании каждая стратегическая ошибка стоит слишком дорого. В этой брошюре описаны все тонкости работы с таким инструментом, как стратегическое планирование.
Хорошая короткая брошюра. Понял, куда развиваться бизнес и как подходить к долгосрочному планированию.
Поразила простота подхода к планированию – через устранение причины отклонения от идеала.
Книга, безусловно, полезна как стартовый «букварь» по теме. Или для тех, кто категорически не любит читать толстые книги.
В книге нет типичных инструментов – SWOT-анализа и так далее. И это хорошо. Поскольку они описаны везде. Зато есть чрезвычайно полезная для малого бизнеса методика обнаружения главного «Почему», без которой хорошую стратегию не создашь.
Шесть этапов стратегического планирования вроде бы понятны и даже очевидны, но только на первый взгляд. Новые для себя идеи я нашла уже на первом этапе. И дальше читала уже внимательнее :).
все книги Высоцкого толковые ,структурированные. бизнес литература высокого качества . Пойду читать дальше ) на очереди Обязательнности директора .
Первая часть точно повторяет главу стратегическое планирование из книги «Малый бизнес, большая игра», но дальше началось самое интересное: детали и практические приемы постановки целей и формулирования задач. Срочно к внедрению
есть место идеальной картины, но в целом указывает на правильные направления того, что нужно или на нужно исправить в текущей работе. книга вполне полезная
Шесть этапов стратегического планирования: 1. Обновление формулировок целей и замыслов компании. 2. Обнаружение ситуации и настоящего «почему». 3. Формирование замысла плана. 4. Составление стратегического плана. 5. Составление программ. 6. Контроль исполнения программ.
. В мире бизнеса такое описание идеальной картины называется «бизнес-планом», и он, как правило, содержит все главные данные деятельности на какой-то промежуток времени, при этом данные должны быть согласованы между собой.
Например, еще до выполнения других задач необходимо внимательно исследовать область деятельности, чтобы своевременно выявить любые препятствия для выполнения программы.
Чтобы с вами этого не произошло, для начала необходимо иметь хорошо составленную идеальную картину. Такая идеальная картина – это описание того, какой должна быть деятельность компании в какой-то определенный момент времени. Это описание является набором согласованных между собой составляющих идеальной картины, каждая из которых материальна.
Типы задач при составлении программ
Rəylər, 27 rəylər27