«Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» kitabından sitatlar

: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»

Цель – желаемое состояние, которого планируется достичь за счет реализации проекта. Проблема, переформулированная в позитивном ключе.

Учитывая все эти особенности, в организациях обычно прописывают некоторую границу, выше которой необходимо применять проектный подход. Обычно это комбинация нескольких параметров: длительность, затраты, количество вовлеченных подразделений, рискованность и так далее. И если по этим параметрам деятельность оказывается достаточно масштабной, ее заворачивают в проектную рамку (табл. 3.1).

гуру проектного менеджмента Тима Листера: «Для взрослых людей управление проектами – это управление рисками…» (Risk management is how adults manage projects).

• в полном объеме; • в рамках бюджета; • в установленные сроки; • с заданным уровнем качества; • при удовлетворении заказчика.

Мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь…» (А.  С. Пушкин).

На сайте https://alferov.expert/pm_book_mif/

определить заинтересованные стороны – письменно ответить на ряд вопросов. 1. Кто будет принимать решения? 2. Кто может помочь? 3. Кто может помешать? 4. Кому интересно? 5. Кто уже занимался этой

РИМ-III базируется на трех принципах.

Базовое утверждение – общее для  обеих: каждый проект должен решать реально существующую проблему. Вот простое правило, которое я не устаю повторять: нет проблемы – нет проекта.