mətnHəcm 174 səhifələri
2020 il
mətn
Очень глубокая книга.
Обычно мне не нравятся аналогии с сельским хозяйством. Но тут они удивительно кстати. Вот прямо от первых глав и до последних. Даже если вы на даче ничего не выращиваете :).
Настолько это задевает за живое, что пребываю в глубокой печали. До трети идей автора я как-то не додумалась. Или мысли были, но так руки и не дошли до их воплощения. А тут нужна система. Спасибо за книгу!
steplm, согласен, хорошая книга!
Книга о том, что недостаточно найти талантливого сотрудника, нужно также создать экосистему, в которых он сможет себя проявить. Перфоманс сотрудника очень сильно зависят от того, насколько компания умеет создать условия для его вовлеченности. Автор четко структурировала параметры, которые убивают потенциал к развитию и уровень самостоятельности сотрудника и дает прикладные рекомендации по созданию культуры вовлеченности и роста.
В книге есть небольшой тест, чтобы оценить ситуацию в вашей компании. И список метрик, по которым можно оценить потенциал роста сотрудников.
Книга будет полезна и руководителям и HRам.
В отзывах выше отражено всё содержание. Как сейчас говорят «не зашло»: мучился-мучился, но так и не смог дочитать. Всё написанное – настолько очевидные вещи, что лично мне было скучно читать.
Замечательная книга, доступный готовый рецепт построения системы управления талантами в компании, основанный на доверии, заботе и уважении к главному ресурсу компании – сотруднику, профессионалу, таланту
Rəy bildirmək
Найти по-настоящему талантливого сотрудника всегда непросто: на рынке профессионалов за ними идет настоящая охота. Еще труднее сделать так, чтобы талантливый сотрудник в течение долгого времени работал с полной отдачей, не выгорал, не прокрастинировал и не превращался из виртуоза своего дела в простого исполнителя, как это, к сожалению, иногда бывает.
Роберта Чински Мэтьюсон, консультант компаний General Motors, New Balance, Microsoft и настоящий эксперт по управлению талантами, предлагает руководителям необычный подход к решению вопроса. Главная идея автора – воспринимать свою команду как цветущий сад, за которым надо ухаживать – знать особенности каждого цветка, удобрять, следить за климатом (в коллективе) и прочими условиями, подрезать (амбиции) и даже пропалывать офисные грядки.
Автор дает советы, как достичь отличных результатов, не прилагая чрезмерных усилий, приводит примеры компаний, успешно применивших эту методику, предлагает простые и интересные практические задания, а все свои доводы подкрепляет результатами исследований.
Rəylər
4